Wirtschaft

Hybride Arbeit: Die Mitarbeiter „können die Arbeit von zu Hause aus erledigen“, sagt der CEO von JLL

Hybride Arbeit: Die Mitarbeiter „können die Arbeit von zu Hause aus erledigen“, sagt der CEO von JLL

– das heißt, teilweise persönlich und teilweise im Büro zu arbeiten – setzt sich seit Beginn der Coronavirus-Pandemie bei immer mehr Unternehmen durch.

Laut dem gewerblichen Immobilienunternehmen JLL stimmen 77 % der Unternehmensleiter entweder zu oder stimmen voll und ganz zu, dass das Anbieten von Remote-/Hybridarbeit entscheidend ist, um Talente anzuziehen und zu halten. Darüber hinaus gaben 53 % der Befragten an, dass Telearbeit bis 2025 dauerhaft für alle Mitarbeiter verfügbar sein wird.

„Während der Pandemie wurde den Menschen klar, dass sie ihre Arbeit auch von zu Hause aus erledigen können“, sagte Christian Ulbrich, Global President und CEO von JLL, gegenüber Yahoo Finance Live (Video oben). „Nur um seine Arbeit zu erledigen, ist das kein Grund, wieder ins Büro zu kommen. Es geht um Zusammenarbeit. Es geht um Innovationen. Also muss man ein Umfeld schaffen, das im Büro attraktiver ist, als woanders zu arbeiten.“

Um Mitarbeiter dazu zu bewegen, auch nur für ein paar Tage in der Woche ins Büro zurückzukehren, müssen einige Unternehmen Vergünstigungen wie das Angebot von kostenlosem Essen, mehr bezahlter Freizeit und sogar monetären Anreizen anbieten.

Eine Person arbeitet am 13. August 2021 von einem Heimbüro in Los Angeles aus an ihrem Laptop, da Unternehmen die Rückkehr ihrer Mitarbeiter ins Büro nacheinander verzögern. (Foto von Chris DELMAS / AFP)

„Das würde diese Optionen einschließen – Gesundheits- und Wohlbefindensmerkmale –, die gutes Essen, Snacks und solche Dinge, Tagesbetreuung für Ihre Kinder umfassen würden“, sagte Ulbrich. „Es ist natürlich kompliziert, aber die Leute versuchen es, je nachdem, an welchem ​​Standort sie sich befinden. Wir werden also alle Arten von Funktionen sehen, die für die Leute nur ein Anreiz sein werden, ins Büro zu kommen.“

Vieles davon hängt auch vom Standort ab oder von dem, was Ulbrich als „kulturell motiviert“ bezeichnete.

Im techniklastigen San Francisco beispielsweise, wo Fernarbeit leicht zugänglich ist, liegen die Bürobelegungsraten bei . Umgekehrt sind die Bürobelegungsraten in Städten wie Dallas und New York viel höher.

„Es kommt sehr darauf an, in welcher Stadt man sich befindet“, sagte Ulbrich. „Es ist sehr kulturell. Aber was wir sehen, ist, dass die Spitze der Unternehmen ihre Leute wieder im Büro haben will. Und dann die Generation Z und Menschen mit kleinen Kindern, die alle wollen auch wieder zurück ins Büro. Es ist eine Art Kraft von oben und eine Kraft der jüngeren Generation, die sie zurück ins Büro bringen wollen. Sie wollen Flexibilität.“

Eine Accenture-Studie aus dem Jahr 2021 besagt, dass 63 % der wachstumsstarken Unternehmen ein „Produktivität überall“-Belegschaftsmodell eingeführt haben, was bedeutet, dass hybride, persönliche oder vollständig ferngesteuerte Arbeitsrichtlinien auf dem Tisch liegen.

Immer mehr Unternehmen sind offen für die Idee des hybriden Arbeitens geworden.  (Grafik: JLL)Immer mehr Unternehmen sind offen für die Idee des hybriden Arbeitens geworden. (Grafik: JLL)

„Die Belegungsquoten sind im Allgemeinen niedriger als vor der Pandemie, weil immer mehr Unternehmen auf Flexibilität setzen“, sagte Ulbrich. „Und ich denke, das ist der große Vorteil für die Leute, dass es nicht das Gefühl gibt ‚Ich muss am Montagmorgen um 8:00 Uhr im Büro sein und ich gehe am Freitagnachmittag um 5:00 Uhr‘. dass sie diese Flexibilität haben.“

Unterdessen sind die Vorgehensweisen für Büros, die versuchen herauszufinden, wie sie den Raum am besten nutzen können, im ganzen Land sehr unterschiedlich.

„Wenn Sie versuchen, es ganz einfach zu machen, nutzen die erfolgreichsten Unternehmen tatsächlich mehr Platz, weil sie diese verschiedenen Arten von Räumen, diese Räume für die Zusammenarbeit und alle Arten von Funktionen, die sie anbieten, hinzufügen“, sagte Ulbrich. „Einige nutzen einfach vorhandene Flächen um. Einige Unternehmen verkleinern tatsächlich. Bisher gibt es keinen klaren Trend, dass wir am Ende des Tages sagen könnten, dass wir 10, 15 % weniger belegte Fläche haben werden.“

Eines war sich Ulbrich jedoch sicher: Büroflächen werden heute ganz anders genutzt als in der Zeit vor Corona.

„Wir hatten vor der Pandemie viel Platz für mich“, sagte er. „Und jetzt haben wir viel ‚Wir-Raum‘, weil die Zusammenarbeit im Vordergrund steht.“

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