Die globale Vermögensverwaltungsbranche verfügt über eine Gesamtvermögensbasis, die fünfmal so hoch ist wie das Bruttoinlandsprodukt der USA, der größten Volkswirtschaft der Welt.
Nur 1,4 % dieser erstaunlichen Summe werden verschiedenen Vermögensverwaltern zugeteilt. Vermögensallokatoren haben daher enormen Spielraum, um integrativere Gesellschaften aufzubauen, indem sie Investitionen in unterschiedliche Manager erhöhen.
Selbst wenn schwarze und lateinamerikanische Arbeiter mehr als 20 % einer bestimmten Belegschaft ausmachen (z. B. Eisenbahnarbeiter), werden weniger als 1 % ihrer Ersparnisse von ihrer Rente in schwarze oder lateinamerikanische Manager investiert. Tatsächlich werden ihre Ersparnisse oft in Unternehmen investiert, die ihre eigenen Gemeinden nicht bedienen. Die Lösung dieses Problems ist keine Wohltätigkeit, sondern Gerechtigkeit. Renten gehören den Rentnern.
Wie ich mit Branchenführern auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos geteilt habe, kann der wirtschaftliche Einfluss von Vermögensverwaltern auch außergewöhnliche soziale und kulturelle Auswirkungen haben. Manager, die sich dieser einzigartigen Verantwortung stellen, können mehrere spezifische Schritte unternehmen, um Veränderungen in ihren Organisationen und den Unternehmen, die sie besitzen, voranzutreiben.
Erstens können wir unbewusste Vorurteile auf eine handlungsorientierte und konkrete Weise auf den Kopf stellen, indem wir Programme zur bewussten Einbeziehung einrichten. Diese Programme müssen rigoroses, kontinuierliches Lernen beinhalten, an dem die Mitarbeiter teilnehmen müssen. Die Programme sollten mit formellen Bewertungen des Umfelds und der Kultur, die jeder Mitarbeiter fördert, einhergehen. Und die Prozesse sollten an die Vergütung gebunden sein, um die Mitarbeiter dazu zu zwingen, die Inklusion auf messbare Weise, die sich über die gesamte Organisation erstreckt, ständig zu verbessern.
Zweitens können wir die Vielfalt an Bord verbessern. Ein Großteil des Diskurses über die Vielfalt an Boards findet in öffentlichen Boards statt. Das ist wichtig – aber private Boards werden manchmal übersehen.
Private Equity hat allein in der ersten Hälfte des Jahres 2022 mehr als Transaktionswert generiert, verglichen mit Börsennotierungen im gesamten Jahr 2022. Und während es etwa 2.800 börsennotierte Unternehmen mit Einnahmen von mehr als 100 Millionen US-Dollar gibt, gibt es 18.000 Privatunternehmen dieser Größe.
Wir haben die Pipeline verschiedener Vorstandsmitglieder bei Vista durch ein Programm erweitert, das wir mit der National Association of Corporate Directors (NACD) gestartet haben und das als Pipeline Program Together bezeichnet wird. Wir produzieren jedes Jahr 150 Kandidaten für den Vorstand – und stellen sie jedem Unternehmen weltweit zur Verfügung.
Drittens müssen wir unsere Arbeit messen. Die Veränderung der Kultur einer Organisation, die sich auf die Wertschöpfung konzentriert, hin zu einer Kultur, die Gerechtigkeit und Inklusion als Kernelemente des Anlageprozesses umfasst, erfordert eine Messung. Während wir bei Vista eine Vielzahl möglicher Maßnahmen durchgehen, achten wir unermüdlich auf Umfang, Auswirkungen und Nachhaltigkeit. Mein Vorschlag für Private-Equity- und Wirtschaftsführer: Wenn Sie es nicht im großen Stil schaffen, wenn Sie es nicht messen können, und wenn Sie es nicht weiter tun und durchziehen können, müssen Sie Ihren Ansatz überdenken. Wir müssen messbare Ergebnisse von DEI-Programmen in der gleichen Weise erwarten, wie wir Renditen von Investitionen erwarten, auch wenn wir DEI-„Erträge“ auf unterschiedliche Weise messen.
Diese Schritte funktionieren. Unsere Belegschaft bei Vista ist mit 53 % Frauen und 37 % Farbigen bereits geschlechterparitätisch. Etwa 92 % unserer mehrheitlich kontrollierten Vorstände von Portfoliounternehmen haben mindestens eine farbige Person, und 81 % unserer mehrheitlich kontrollierten Vorstände von Portfoliounternehmen haben mindestens eine Frau im Vorstand.
Die Stärkung des Gefühls von Gerechtigkeit und Chancen unter allen Arbeitnehmern verringert die Risiken für unsere Investitionen, die Wirtschaft und die Gemeinschaften, aus denen unsere Belegschaft und unsere Verbraucherbasis bestehen. Inklusionäre Geschäftspraktiken erfordern Intentionalität, nachhaltige Bemühungen und Zusammenarbeit.
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass wir unsere Entschlossenheit bewahren, unsere Erkenntnisse und Best Practices teilen und uns selbst und einander dafür verantwortlich machen, Ergebnisse zur Inklusion zu erzielen. Das ist unser Privileg und unsere Verantwortung.
Reichtum
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