Es ist klar, dass es für uns noch nie einen kritischeren Zeitpunkt gegeben hat, um Klimaprobleme anzugehen. Das Neueste vom IPCC der Vereinten Nationen hebt hervor, dass wir nicht auf dem richtigen Weg sind, unser Ziel zu erreichen, die Erwärmung der Erde bis Anfang der 2030er Jahre auf 1,5 Grad Celsius zu begrenzen.
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Trotz bahnbrechender Nachhaltigkeitsverpflichtungen und Fortschritte in den letzten Jahren ist es schwierig, die Dynamik aufrechtzuerhalten und gleichzeitig mit wirtschaftlichem Gegenwind umzugehen. Mehr als zwei Drittel (78 %) der Führungskräfte geben an, dass das unsichere Wirtschaftsklima ihre Organisation dazu zwingt, mit weniger Mitteln bessere Nachhaltigkeitsergebnisse zu erzielen – und fast die Hälfte (45 %) glaubt, dass das aktuelle Wirtschaftsklima die Nachhaltigkeitsbemühungen rückläufig macht, so eine aktuelle Studie weltweit von fast 1.500 Führungskräften der C-Suite, durchgeführt von The Harris Poll for Cloud. Die Umfrage ist einer der ersten Hinweise darauf, dass der aktuelle konjunkturelle Gegenwind Auswirkungen auf die Nachhaltigkeitsinitiativen von Unternehmen hat.
Führungskräfte verstehen, dass Nachhaltigkeit heute von grundlegender Bedeutung und der Schlüssel zu langfristigem Wachstum ist. Tatsächlich geben 85 % an, dass sie bemerken, dass Verbraucher und Kunden ihre Präferenz für nachhaltige Marken lauter äußern. Das sehen wir auch an den Google-Suchtrends: Weltweit erreichte die Suche nach Elektrofahrzeugen im März 2022 ein Allzeithoch. Insbesondere in den USA erreichte das Suchinteresse an nachhaltiger Fortbewegung Ende 2022 ein 10-Jahres-Hoch.
Unternehmen stehen vor einem Wendepunkt. Obwohl sie mit vielen beispiellosen Herausforderungen konfrontiert sind, ist es wichtiger denn je, dem Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens Priorität einzuräumen. Eines, das Gutes tun und Gutes tun ausbalanciert und Nachhaltigkeit in die gesamte Organisation integriert.
Führungskräfte wissen jedoch nicht, was sie als Nächstes tun sollen. 72 % geben an, dass sie Nachhaltigkeitsbemühungen vorantreiben möchten, aber nicht wissen, wie sie dies tatsächlich tun sollen. Dieses Maß an Unsicherheit ist um 7 % höher als bei der gleichen Umfrage, die letztes Jahr durchgeführt wurde.
In meiner fast zehnjährigen Tätigkeit als Chief Sustainability Officer sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor habe ich viele verschiedene Ansätze zur Nachhaltigkeit kennengelernt. Eine klar definierte Führung, bessere Daten und Messungen sowie ein agiler Ansatz sind der Schlüssel zu allen Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele. Hier sind drei wichtige Möglichkeiten, dies zu tun:
- Etablieren Sie einen engagierten Leiter, der für die Ausrichtung verantwortlich ist. 84 % der Befragten stimmten zu, dass „die Nachhaltigkeitsinitiativen ihrer Organisation effektiver wären, wenn es eine bessere Struktur mit Rechenschaftspflicht gäbe“. Ein engagierter Leiter zur Steuerung von Nachhaltigkeitsinitiativen war der wichtigste Vorschlag, wie die Bemühungen vorangetrieben werden können.
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Nachhaltigkeit in den Geschäftsbereichen verankern. Klimaführerschaft sollte von oben nach unten beginnen, aber ehrgeizige Klimaziele sind nicht erreichbar, wenn Nachhaltigkeit in einer einzigen Abteilung isoliert wird. Die Priorisierung eines agilen Ansatzes wird es erleichtern, schnelle und wirkungsvolle Fortschritte im Kampf gegen den Klimawandel zu erzielen.
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Richten Sie klare Governance-Modelle ein, die durch Daten und Metriken unterstützt und ermöglicht werden. Wir haben auch festgestellt, dass, obwohl neun von zehn Organisationen öffentlich über Nachhaltigkeitsverpflichtungen sprechen, nur 22 % ihren Fortschritt an Zielen messen. Die Messung bietet nicht nur eine Möglichkeit, den Fortschritt zu verfolgen und die Auswirkungen von Nachhaltigkeitsbemühungen nachzuweisen, sondern hilft Unternehmen auch, Greenwashing zu vermeiden – ein wichtiges Anliegen von Führungskräften, wobei 59 % der Befragten sagen, dass es grüne Heuchelei gibt. 87 % wünschen sich, dass ihre Organisation bessere Instrumente zur Messung der Nachhaltigkeitsbemühungen hat, um genauere Ziele zu setzen. Um dem entgegenzuwirken, gelten Technologie und operative Investitionen als die wichtigsten Wege in eine nachhaltige Zukunft.
In unserem dritten Jahrzehnt des Klimaschutzes bei , suchen wir weiterhin nach Wegen, unser Geschäft nachhaltiger zu führen.
2017 waren wir das erste große Unternehmen, das seinen jährlichen Stromverbrauch zu 100 % durch erneuerbare Energien deckte, was wir seitdem jedes Jahr erreichen. Heute streben wir bis 2030 in allen unseren Betrieben und unserer Wertschöpfungskette Netto-Null-Emissionen an, unterstützt durch ein ehrgeiziges Ziel für saubere Energie, das erste Unternehmen zu sein, das alle seine Rechenzentren und Bürocampusse rund um die Uhr mit kohlenstofffreier Energie (CFE) betreibt ). Im Jahr 2021 haben wir 66 % des Stromverbrauchs unseres Rechenzentrums auf Stundenbasis mit regionalen kohlenstofffreien Quellen abgeglichen, und fünf unserer Rechenzentren arbeiteten zu oder nahe 90 %. Unser kohlenstoffintelligentes Computing hilft uns, Emissionen zu reduzieren, indem wir bewegliche Rechenaufgaben zwischen verschiedenen Rechenzentren verschieben, basierend auf der regionalen stündlichen CFE-Verfügbarkeit.
Während wir uns verpflichtet haben, unsere Ziele zu erreichen, erkennen wir auch die Bedeutung der Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Partnern an, um ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen – unsere Wirkung ist viel größer, wenn wir zusammenarbeiten. Wir sind in Bezug auf unsere Umwelt transparent und haben eine Reihe von Produkten entwickelt, mit denen Kunden ihre Cloud-CO2-Emissionen mit Empfehlungen für Maßnahmen zur CO2-Reduzierung genau messen, melden und reduzieren können.
Trotz des Gegenwinds gibt es Grund, optimistisch zu bleiben: 84 % der Führungskräfte geben an, dass sie sich jetzt mehr für Nachhaltigkeit interessieren als zuvor. Indem wir zusammenarbeiten, konzentriert bleiben und innovative Technologien nutzen, können wir noch größere Möglichkeiten für eine nachhaltigere Zukunft eröffnen.
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