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Ein kürzliches Gespräch zwischen Phil Wahba und PepsiCos CHRO Ronald Schellekens erregte meine Aufmerksamkeit. Schellekens teilte mit, dass PepsiCo niemals – und soweit es ihn betrifft – niemals in seinem einzigartigen Engagement schwanken wird, jedes Jahr 2.000 US-Absolventen einzustellen. Schnitt zu meiner unmittelbaren Reaktion:
Das Gespräch, Teil einer exklusiven , detailliert, wie der Lebensmittel- und Getränkemoloch seinem Ansatz „Menschen als Vermögenswerte“ treu bleibt. „Viele Unternehmen investieren in Management- und Führungstraining, aber nur wenige tun dies so systematisch wie PepsiCo“, schrieb Phil in seinem Dezemberbericht über die Strategie zur Entwicklung von Führungskräften des Lebensmittel- und Getränkegiganten.
Obwohl die Einstellung von 2.000 Absolventen pro Jahr keine formelle schriftliche Verpflichtung ist, sagt Schellekens, dass dies für den Aufbau einer robusten Talentpipeline notwendig ist. „Das erfordert meiner Meinung nach eine Art institutionalisierte Kultur, in der wir sagen: ‚Okay, das ist die Überzeugung des Unternehmens. So bauen wir Führungskräfte für die Zukunft auf.“
Viele der heutigen Fortune-500-CEOs machten Karriere-Boxenstopps bei PepsiCo. Es gibt Brian Cornell bei Target, Lauren Hobart bei Dick’s Sporting Goods und Dave Kimbell bei Ulta Beauty, um nur einige zu nennen. Insgesamt 16 aktuelle Fortune-500-CEOs haben zuvor bei PepsiCo gearbeitet.
„Unsere Früheinstellungsprogramme sind für diese Bemühungen, eine Pipeline aufzubauen, von entscheidender Bedeutung, und wir sind stolz darauf, dass wir in mindestens den letzten beiden Einstellungszyklen ungefähr dieselbe Zahl verzeichnet haben“, teilte ein Sprecher von PepsiCo mit. „Dies basiert ausschließlich auf dem Einstellungsbedarf und dem Glauben an unser College [and] Hochschuleinstellungsprogramme.“
PepsiCos Ansatz zur internen Karriereentwicklung hat ihm den Ruf einer „Talentakademie“ eingebracht, und es wird immer das Potenzial der Mitarbeiter bewertet, sagt Schellekens. „Wir mögen es nicht, wenn Leute unser Unternehmen verlassen und CHRO oder CEO eines anderen Unternehmens werden, aber sie verlassen uns immer für viel größere Jobs … Sie machen immer einen großen Sprung.“
Bernstein Burtonamber.burton@fortune.com@
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