Mangel på kvalificeret arbejdskraft bringer fremtiden for børnehjemmet Brugg i fare!

Mangel på kvalificeret arbejdskraft bringer fremtiden for børnehjemmet Brugg i fare!

Bruggs Børnehusfond ser tilbage på et spændende år 2024, som både bragte afsked og nye udfordringer med sig. Efter mere end 26 år i spidsen sagde Rolf von Moos farvel som bolig- og erhvervschef. Under hans ledelse blev vigtige milepæle nået, herunder renovering og nybygning af børnehjemmet på Wildenrainweg samt den succesrige overtagelse af Olsberg Abbey fra kantonal sponsorering og Familynetwork-foreningen i Zofingen. Hans efterfølger, Daniel Wölfle, tiltrådte den 1. september 2024 og havde tidligere fungeret som institutionsdirektør for Olsberg Abbey. Wölfle blev godt modtaget både i fonden og af eksterne partnere.

I sine første måneder beskæftigede Wölfle sig intensivt med evalueringen af ​​organisationen. Et centralt projekt er den planlagte observationsstation i Olsberg Kloster, som kantonen allerede har givet grønt lys til. Færdiggørelsen af ​​stationen er målrettet 1. august 2026. Den vil tilbyde 18 pladser, fordelt på en børne- og en ungdomsafdeling, som skal være sampædagogisk. Det forventes, at projektet vil generere omkring 5 til 6 millioner francs i salg og beskæftige yderligere 40 personer.

Økonomiske perspektiver og udfordringer

I 2024 opnåede fonden en omsætning på omkring 21 millioner francs, med personaleomkostninger på omkring 16,5 millioner franc. Efter at have fratrukket omkostningerne var der et positivt resultat på omkring 600.000 francs. Manglen på faglært arbejdskraft fremhæves dog som et grundlæggende problem, der påvirker bemandingen og dermed sætter spørgsmålstegn ved fondens økonomiske succes. Wölfle understregede det høje niveau af engagement hos hele holdet med det centrale mål at sikre børnenes trivsel.

Derudover blev der investeret i ritualisering af hverdagen for at tilbyde børn og unge støtte og tryghed. På trods af den positive udvikling var der også udfordringer: Ud af 664 behandlede anmodninger blev 209 ikke opfyldt. FamilyNetwork, som passer plejefamilier, var i stand til at tiltrække 12 nye familier, men det presserende behov for flere plejefamilier er fortsat stort. I begyndelsen af ​​2024 blev FamilyNetworks mandatstyringstjeneste genoptaget, hvor en medarbejder påtager sig børne- og voksenbeskyttelsesmandater på vegne af offentlige instanser.

Bæredygtighed og fremtidige projekter

Fonden fokuserer også på bæredygtige projekter, såsom installation af et nyt flisvarmeanlæg i Olsberg Kloster. Et arkitektfirma er allerede bestilt til det kommende større vedligeholdelsesarbejde på bygningerne i Brugg for at sikre en langsigtet bevarelse af ejendommenes værdi. Kantonale krav, såsom benchmarkkravet for "præstationsrelateret kompensation", betyder yderligere forretningsmæssige udfordringer.

Diskussionen om forskellige projekter fortsætter, herunder omlægning af specialdagskolen i Brugg og samarbejde med almindelige skoler. Den kommende periode bliver afgørende for, hvordan fonden imødekommer disse udfordringer og samtidig fastholder kvaliteten af ​​sine tilbud. I den sammenhæng er børn og unges trivsel altid i centrum for indsatsen i Brugg Børnehusfonden. Yderligere information om dette emne kan findes på hjemmesiden Aargauer Zeitung og Fricktal.info blive læst.