Η έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων θέτει σε κίνδυνο το μέλλον του παιδικού οίκου Brugg!

Η έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων θέτει σε κίνδυνο το μέλλον του παιδικού οίκου Brugg!

Το Ίδρυμα για το Παιδικό Σπίτι του Brugg ανατρέχει σε ένα συναρπαστικό έτος 2024, το οποίο έφερε μαζί του αποχαιρετισμούς και νέες προκλήσεις. Μετά από περισσότερα από 26 χρόνια στο τιμόνι, ο Rolf von Moos αποχαιρέτησε ως διευθυντής σπιτιού και επιχείρησης. Υπό την ηγεσία του, επιτεύχθηκαν σημαντικά ορόσημα, συμπεριλαμβανομένης της ανακαίνισης και της νέας κατασκευής του παιδικού σπιτιού στο Wildenrainweg καθώς και της επιτυχούς εξαγοράς του Αβαείου Olsberg από την καντονική χορηγία και την ένωση Familynetwork στο Zofingen. Ο διάδοχός του, Daniel Wölfle, ανέλαβε τα καθήκοντά του την 1η Σεπτεμβρίου 2024 και στο παρελθόν είχε διατελέσει θεσμικός διευθυντής του Olsberg Abbey. Ο Wölfle έγινε αποδεκτός τόσο από το ίδρυμα όσο και από εξωτερικούς συνεργάτες.

Τους πρώτους μήνες του, ο Wölfle ασχολήθηκε εντατικά με την αξιολόγηση του οργανισμού. Κεντρικό έργο είναι ο προγραμματισμένος σταθμός παρατήρησης στο Olsberg Abbey, για τον οποίο το καντόνι έχει ήδη δώσει το πράσινο φως. Η ολοκλήρωση του σταθμού έχει στόχο την 1η Αυγούστου 2026. Θα προσφέρει 18 θέσεις, χωρισμένες σε παιδικό και νεανικό τμήμα, το οποίο θα είναι συνεκπαιδευτικό. Αναμένεται ότι το έργο θα αποφέρει περίπου 5 έως 6 εκατομμύρια φράγκα σε πωλήσεις και θα απασχολήσει 40 επιπλέον άτομα.

Δημοσιονομικές προοπτικές και προκλήσεις

Το 2024, το ίδρυμα πέτυχε πωλήσεις περίπου 21 εκατομμυρίων φράγκων, με το κόστος προσωπικού να ανέρχεται σε περίπου 16,5 εκατομμύρια φράγκα. Μετά την αφαίρεση των εξόδων, υπήρξε θετικό αποτέλεσμα περίπου 600.000 φράγκων. Ωστόσο, η έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων επισημαίνεται ως θεμελιώδες πρόβλημα που επηρεάζει τη στελέχωση και έτσι θέτει υπό αμφισβήτηση την οικονομική επιτυχία του ιδρύματος. Ο Wölfle τόνισε το υψηλό επίπεδο δέσμευσης ολόκληρης της ομάδας με κεντρικό στόχο τη διασφάλιση της ευημερίας των παιδιών.

Επιπλέον, έγιναν επενδύσεις στην τελετουργία της καθημερινότητας προκειμένου να προσφερθεί στα παιδιά και στους νέους υποστήριξη και ασφάλεια. Παρά τις θετικές εξελίξεις, υπήρξαν και προκλήσεις: από 664 αιτήματα που υποβλήθηκαν σε επεξεργασία, 209 δεν ικανοποιήθηκαν. Το FamilyNetwork, το οποίο φροντίζει ανάδοχες οικογένειες, μπόρεσε να προσελκύσει 12 νέες οικογένειες, αλλά η επείγουσα ανάγκη για περισσότερες ανάδοχες οικογένειες παραμένει υψηλή. Στις αρχές του 2024, η υπηρεσία διαχείρισης εντολών του FamilyNetwork ξεκίνησε ξανά, σύμφωνα με την οποία ένας υπάλληλος αναλαμβάνει εντολές προστασίας παιδιών και ενηλίκων για λογαριασμό δημοσίων φορέων.

Αειφορία και μελλοντικά έργα

Το ίδρυμα εστιάζει επίσης σε βιώσιμα έργα, όπως η εγκατάσταση ενός νέου συστήματος θέρμανσης με ροκανίδια ξύλου στο Olsberg Abbey. Έχει ήδη ανατεθεί σε αρχιτεκτονικό γραφείο τις επερχόμενες μεγάλες εργασίες συντήρησης των κτιρίων στο Brugg, προκειμένου να διασφαλιστεί η μακροπρόθεσμη διατήρηση της αξίας των ακινήτων. Οι καντονικές απαιτήσεις, όπως η απαίτηση αναφοράς για «αποζημίωση που σχετίζεται με την απόδοση», σημαίνουν πρόσθετες επιχειρηματικές προκλήσεις.

Η συζήτηση για διάφορα έργα συνεχίζεται, συμπεριλαμβανομένης της αναδιοργάνωσης του ειδικού ημερήσιου σχολείου στο Brugg και της συνεργασίας με τα γενικά σχολεία. Η επόμενη περίοδος θα είναι κρίσιμη για το πώς το ίδρυμα ανταποκρίνεται σε αυτές τις προκλήσεις, διατηρώντας παράλληλα την ποιότητα των προσφορών του. Στο πλαίσιο αυτό, η ευημερία των παιδιών και των νέων παραμένει πάντα στο επίκεντρο των προσπαθειών του Ιδρύματος Brugg Children's Home. Περισσότερες πληροφορίες για αυτό το θέμα μπορείτε να βρείτε στον ιστότοπο Aargauer Zeitung και Fricktal.info να διαβαστεί.