¡La escasez de trabajadores cualificados pone en peligro el futuro del orfanato de Brugg!

¡La escasez de trabajadores cualificados pone en peligro el futuro del orfanato de Brugg!

La Fundación Hogar Infantil Brugg recuerda un año 2024 emocionante, que trajo consigo despedidas y nuevos desafíos. Después de más de 26 años al mando, Rolf von Moos se despidió como director general y comercial. Bajo su liderazgo se lograron hitos importantes, como la renovación y nueva construcción de la casa infantil en Wildenrainweg, así como la exitosa adquisición de la abadía de Olsberg del patrocinio cantonal y de la asociación Familynetwork en Zofingen. Su sucesor, Daniel Wölfle, asumió el cargo el 1 de septiembre de 2024 y anteriormente había sido director institucional de la Abadía de Olsberg. Wölfle tuvo una buena aceptación tanto dentro de la fundación como entre los socios externos.

Durante los primeros meses, Wölfle se ocupó intensamente de la evaluación de la organización. Un proyecto central es la prevista estación de observación en la abadía de Olsberg, para la que el cantón ya ha dado luz verde. La finalización de la estación está prevista para el 1 de agosto de 2026. Ofrecerá 18 plazas, divididas en un departamento infantil y otro juvenil, que serán mixtas. Se espera que el proyecto genere entre 5 y 6 millones de francos en ventas y dé empleo a 40 personas más.

Perspectivas y desafíos financieros

En 2024, la fundación alcanzó unas ventas de unos 21 millones de francos y unos costes de personal de unos 16,5 millones de francos. Una vez descontados los costes, se obtuvo un resultado positivo de unos 600.000 francos. Sin embargo, la escasez de trabajadores cualificados se destaca como un problema fundamental que afecta a la dotación de personal y, por tanto, pone en duda el éxito financiero de la fundación. Wölfle destacó el alto nivel de compromiso de todo el equipo con el objetivo central de garantizar el bienestar de los niños.

Además, se invirtió en la ritualización de la vida cotidiana para ofrecer a los niños y jóvenes apoyo y seguridad. A pesar de los avances positivos, también hubo desafíos: de 664 solicitudes tramitadas, 209 no fueron atendidas. FamilyNetwork, que se ocupa de las familias de acogida, logró atraer a 12 nuevas familias, pero la necesidad urgente de más familias de acogida sigue siendo alta. A principios de 2024 se reanudó el servicio de gestión de mandatos de FamilyNetwork, mediante el cual un empleado asume mandatos de protección de niños y adultos en nombre de organismos públicos.

Sostenibilidad y proyectos de futuro

La fundación también se centra en proyectos sostenibles, como la instalación de una nueva calefacción con virutas de madera en la abadía de Olsberg. Ya se ha encargado a un estudio de arquitectura el próximo gran trabajo de mantenimiento en los edificios de Brugg para garantizar la preservación del valor de las propiedades a largo plazo. Los requisitos cantonales, como el requisito de referencia para la “compensación relacionada con el desempeño”, implican desafíos comerciales adicionales.

Continúa el debate sobre diversos proyectos, entre ellos la reorganización de la escuela diurna especial de Brugg y la cooperación con las escuelas ordinarias. El próximo período será crucial para determinar cómo la fundación enfrenta estos desafíos manteniendo al mismo tiempo la calidad de sus ofertas. En este contexto, el bienestar de los niños y jóvenes sigue siendo siempre el centro de los esfuerzos de la Fundación Hogar Infantil Brugg. Puede encontrar más información sobre este tema en el sitio web. Aargauer Zeitung y Fricktal.info ser leído.