Szakképzett munkaerőhiány veszélyezteti a Bruggi Gyermekotthon jövőjét!
Daniel Wölfle 2024-től vezeti a Brugg Gyermekotthon Alapítványt. A szakképzett munkaerő hiánya hatással van a pénzügyekre és a jövőbeli projektekre.
Szakképzett munkaerőhiány veszélyezteti a Bruggi Gyermekotthon jövőjét!
Izgalmas 2024-re tekint vissza a Brugg Gyermekotthon Alapítvány, amely búcsúkat és új kihívásokat is hozott magával. Rolf von Moos több mint 26 évnyi kormányzás után otthon- és üzletvezetőként búcsúzott. Irányítása alatt fontos mérföldköveket értek el, többek között a Wildenrainweg-i gyermekotthon felújítását és új építését, valamint az Olsberg-apátság sikeres átvételét a kantonok támogatásától és a zofingeni Familynetwork egyesülettől. Utóda, Daniel Wölfle 2024. szeptember 1-jén lépett hivatalba, és korábban az olsbergi apátság intézményi igazgatójaként dolgozott. A Wölfle-t mind az alapítványon belül, mind a külső partnerek jól fogadták.
Az első néhány hónapban Wölfle intenzíven foglalkozott a szervezet értékelésével. Központi projekt az Olsberg-apátságba tervezett megfigyelőállomás, amelyre a kanton már zöld utat adott. Az állomás elkészültét 2026. augusztus 1-re tervezik. 18 férőhelyes lesz, egy gyermek- és egy ifjúsági részlegre osztva, amelyek közös oktatásban működnek. A projekt várhatóan 5-6 millió frank árbevételt generál, és további 40 embert fog foglalkoztatni.
Pénzügyi kilátások és kihívások
Az alapítvány 2024-ben mintegy 21 millió frank árbevételt ért el, a személyi költségek pedig körülbelül 16,5 millió frankot tettek ki. A költségek levonása után 600 000 frank körüli pozitív eredmény született. A szakképzett munkaerő hiánya azonban olyan alapvető problémaként szerepel, amely érinti a létszámot, és ezzel megkérdőjelezi az alapítvány pénzügyi sikerességét. Wölfle kiemelte az egész csapat magas szintű elkötelezettségét, amelynek központi célja a gyerekek jólétének biztosítása.
Ezen túlmenően a mindennapi élet ritualizálásába fektettek be, hogy a gyerekeknek, fiataloknak támogatást és biztonságot nyújtsanak. A pozitív fejlemények ellenére voltak kihívások is: 664 feldolgozott kérelemből 209 nem teljesült. A nevelőcsaládokat gondozó FamilyNetwork 12 új családot tudott vonzani, de továbbra is nagy szükség van több nevelőszülőre. 2024 elejétől újraindult a FamilyNetwork megbízáskezelési szolgáltatása, melynek során egy munkavállaló vállal gyermek- és felnőttvédelmi megbízást állami szervek nevében.
Fenntarthatóság és jövőbeli projektek
Az alapítvány a fenntartható projektekre is összpontosít, mint például egy új faapríték fűtési rendszer telepítése az olsbergi apátságban. Az ingatlanok értékének hosszú távú megőrzése érdekében már megbíztak egy építészeti irodát a bruggi épületek közelgő jelentős karbantartási munkáival. A kantoni követelmények, mint például a „teljesítményhez kötött kompenzáció” benchmark követelménye, további üzleti kihívásokat jelentenek.
Folytatódik a vita a különféle projektekről, beleértve a bruggi speciális nappali iskola átszervezését és a többségi iskolákkal való együttműködést. Az elkövetkező időszak döntő jelentőségű lesz abban, hogy az alapítvány hogyan tud megfelelni ezeknek a kihívásoknak, miközben megőrzi kínálatának minőségét. Ebben az összefüggésben a Brugg Gyermekotthon Alapítvány tevékenységének középpontjában mindig a gyermekek és fiatalok jóléte áll. A témával kapcsolatos további információk a weboldalon találhatók Aargauer Zeitung és Fricktal.info olvasni kell.