Tekort aan geschoold personeel brengt de toekomst van kindertehuis Brugg in gevaar!

Tekort aan geschoold personeel brengt de toekomst van kindertehuis Brugg in gevaar!

Stichting Kinderhuis Brugg kijkt terug op een spannend jaar 2024, dat zowel afscheid als nieuwe uitdagingen met zich meebracht. Na ruim 26 jaar aan het roer te hebben gestaan, nam Rolf von Moos afscheid als huis- en zaakvoerder. Onder zijn leiding werden belangrijke mijlpalen bereikt, waaronder de renovatie en nieuwbouw van het kindertehuis aan de Wildenrainweg en de succesvolle overname van de Abdij Olsberg uit kantonale sponsoring en de Vereniging Familienetwerk in Zofingen. Zijn opvolger, Daniel Wölfle, trad op 1 september 2024 aan en was voorheen institutioneel directeur van de abdij van Olsberg. Wölfle werd zowel binnen de stichting als door externe partners goed geaccepteerd.

In zijn eerste maanden hield Wölfle zich intensief bezig met de evaluatie van de organisatie. Een centraal project is het geplande observatiestation in de Abdij van Olsberg, waarvoor het kanton al groen licht heeft gegeven. De voltooiing van het station is voorzien voor 1 augustus 2026. Het zal 18 plaatsen bieden, verdeeld over een kinder- en een jeugdafdeling, die gemengd zal zijn. Er wordt verwacht dat het project ongeveer 5 tot 6 miljoen frank aan omzet zal genereren en 40 extra mensen zal tewerkstellen.

Financiële perspectieven en uitdagingen

In 2024 realiseerde de stichting een omzet van circa 21 miljoen frank, waarbij de personeelskosten circa 16,5 miljoen frank bedroegen. Na aftrek van de kosten was er een positief resultaat van ongeveer 600.000 frank. Het tekort aan geschoolde arbeidskrachten wordt echter benadrukt als een fundamenteel probleem dat van invloed is op de personeelsbezetting, waardoor het financiële succes van de stichting in twijfel wordt getrokken. Wölfle benadrukte de hoge mate van betrokkenheid van het hele team met als centraal doel het welzijn van de kinderen te garanderen.

Daarnaast werd geïnvesteerd in de ritualisering van het dagelijks leven om de kinderen en jongeren steun en geborgenheid te bieden. Ondanks de positieve ontwikkelingen waren er ook uitdagingen: van de 664 verwerkte verzoeken werden er 209 niet ingewilligd. FamilyNetwork, dat voor pleeggezinnen zorgt, heeft twaalf nieuwe gezinnen weten aan te trekken, maar de dringende behoefte aan meer pleeggezinnen blijft groot. Begin 2024 is de dienst mandaatbeheer van FamilieNetwerk hervat, waarbij een medewerker namens overheidsinstanties mandaten ter bescherming van kinderen en volwassenen op zich neemt.

Duurzaamheid en toekomstige projecten

De stichting richt zich ook op duurzame projecten, zoals de installatie van een nieuw houtsnipperverwarmingssysteem in de Abdij van Olsberg. Voor het komende groot onderhoud aan de panden in Brugg is al een architectenbureau ingeschakeld om de waarde van de panden op lange termijn te behouden. Kantonnale vereisten, zoals de benchmarkvereiste voor “prestatiegerelateerde beloning”, betekenen extra zakelijke uitdagingen.

De discussie over diverse projecten gaat door, waaronder de reorganisatie van de speciale dagschool in Brugg en samenwerking met reguliere scholen. De komende periode zal cruciaal zijn voor de manier waarop de stichting deze uitdagingen het hoofd kan bieden en tegelijkertijd de kwaliteit van haar aanbod kan handhaven. In deze context blijft het welzijn van kinderen en jongeren altijd centraal staan ​​in de inspanningen van Stichting Kindertehuis Brugg. Meer informatie over dit onderwerp vindt u op de website Aargauer Zeitung En Fricktal.info gelezen worden.