Brist på kvalificerad arbetskraft äventyrar framtiden för barnhuset Brugg!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Daniel Wölfle kommer att leda stiftelsen Brugg Children's Home Foundation från 2024. Brist på kompetent arbetskraft påverkar ekonomi och framtida projekt.

Brist på kvalificerad arbetskraft äventyrar framtiden för barnhuset Brugg!

Bruggs barnhemsstiftelse ser tillbaka på ett spännande år 2024, som förde med sig både avsked och nya utmaningar. Efter mer än 26 år vid rodret tog Rolf von Moos farväl som hem- och verksamhetschef. Under hans ledning uppnåddes viktiga milstolpar, inklusive renovering och nybyggnation av barnhemmet på Wildenrainweg samt det framgångsrika övertagandet av Olsberg Abbey från kantonal sponsring och föreningen Familynetwork i Zofingen. Hans efterträdare, Daniel Wölfle, tillträdde den 1 september 2024 och hade tidigare tjänstgjort som institutionschef för Olsberg Abbey. Wölfle blev väl accepterad både inom stiftelsen och av externa partners.

Under sina första månader arbetade Wölfle intensivt med utvärderingen av organisationen. Ett centralt projekt är den planerade observationsstationen i Olsbergs kloster, som kantonen redan gett klartecken för. Målsättningen är att stationen ska stå färdig 1 augusti 2026. Den kommer att erbjuda 18 platser, fördelade på en barn- och en ungdomsavdelning, som ska vara sampedagogisk. Det förväntas att projektet kommer att generera cirka 5 till 6 miljoner franc i försäljning och anställa ytterligare 40 personer.

Ekonomiska perspektiv och utmaningar

År 2024 omsatte stiftelsen cirka 21 miljoner franc, med personalkostnader som uppgick till cirka 16,5 miljoner franc. Efter avdrag för kostnaderna blev det ett positivt resultat på cirka 600 000 franc. Bristen på yrkesarbetare lyfts dock fram som ett grundläggande problem som påverkar bemanningen och därmed ifrågasätter stiftelsens ekonomiska framgång. Wölfle betonade det höga engagemanget hos hela laget med det centrala målet att säkerställa barnens välmående.

Dessutom satsades det på ritualisering av vardagen för att erbjuda barnen och ungdomarna stöd och trygghet. Trots den positiva utvecklingen fanns det också utmaningar: av 664 behandlade förfrågningar uppfylldes 209 inte. FamilyNetwork, som tar hand om fosterfamiljer, kunde attrahera 12 nya familjer, men det akuta behovet av fler fosterfamiljer är fortfarande stort. I början av 2024 återupptogs FamilyNetworks mandathanteringstjänst, där en anställd tar på sig barn- och vuxenskyddsuppdrag för offentliga organs räkning.

Hållbarhet och framtida projekt

Stiftelsen fokuserar också på hållbara projekt, som installation av ett nytt flisvärmesystem i Olsbergs kloster. En arkitektfirma har redan fått uppdraget för det kommande stora underhållsarbetet på byggnaderna i Brugg för att säkerställa ett långsiktigt bevarande av fastigheternas värde. Kantonala krav, som riktmärkekravet för ”prestationsrelaterad ersättning”, innebär ytterligare affärsutmaningar.

Diskussionen om olika projekt fortsätter, inklusive omorganisationen av specialskolan i Brugg och samarbetet med vanliga skolor. Den kommande perioden kommer att vara avgörande för hur stiftelsen möter dessa utmaningar samtidigt som kvaliteten på sina erbjudanden bibehålls. I detta sammanhang förblir barns och ungas välbefinnande alltid i centrum för insatserna från Brugg Children's Home Foundation. Mer information om detta ämne finns på hemsidan Aargauer Zeitung och Fricktal.info bli läst.