Мениджъри на имоти в преход: Нови предизвикателства пред индустрията на недвижимите имоти

Мениджъри на имоти в преход: Нови предизвикателства пред индустрията на недвижимите имоти

Ролята на управителите на имоти в момента претърпява дълбока промяна. На фона на нарастващия натиск върху разходите и по-сложните изисквания за отчитане, мениджърите на имоти трябва да се адаптират повече от всякога. Докладвайте така Пресата че сферите на отговорност в администрацията все повече се насочват към комплексни услуги. Традиционно разглеждани като „незрелищни“, предизвикателствата нарастват, особено в търговските недвижими имоти. Тази ситуация изисква преосмисляне, тъй като изискванията на наемателите, особено международните компании, се променят.

Основното предизвикателство е увеличаването на разходите, произтичащи от повтарящи се оперативни разходи и разходи за поддръжка. Андреа Дисауер, управляващ директор на PMV Immobilien Management, подчертава, че остава все по-малко време за класически задачи по управление на имоти. Търговските имоти често имат по-малко наематели на квадратен метър, което намалява организационните усилия, но в същото време изисква по-интензивни мерки за подкрепа.

ESG изисквания и докладване

Ключов аспект, който става все по-важен, са изискванията за ESG. Те не само трябва да бъдат изпълнени технически, но и координирани от наемателя. Според анализа на Wüest Partner, ESG рейтингите стават все по-важни за оценката и запазването на стойността на недвижимите имоти. Тези рейтинги оценяват съответствието на ESG на имоти и компании и предоставят информация за тяхната устойчивост. Разнообразие от методи за оценяване, като точкуването ECORE, което беше въведено през 2020 г. от индустриалната инициатива ECORE, улеснява съпоставимостта в сектора на недвижимите имоти.

Изискванията за докладване са увеличени. Вече не е достатъчно просто да фактурирате оперативните разходи; Сега също трябва да се създаде изчерпателно ESG отчитане. Те интегрират различни системи и често трябва да бъдат картографирани в техните собствени клиентски системи. Използването на електронни таблици на Excel за събиране на данни е обичайно, но не без противоречия, тъй като често липсва стандартизация.

Технологично развитие и предизвикателства

За да отговорят на новите изисквания, много компании за управление на имоти залагат на ИТ решения и системи за автоматизация. Стандартните процеси като фактуриране и планиране на срещи все повече се управляват чрез ИТ платформи. Хармонизирането на ИТ интерфейсите остава предизвикателство, тъй като различните собственици често имат различни нужди за отчитане.

Строителната технология става все по-сложна. Съвременните отоплителни системи и интелигентните строителни технологии изискват специализирани познания. Това означава, че компаниите за управление на имоти се развиват от чисти мениджъри в цялостни платформи за услуги. По-широк обхват от работа и нарастващи специализации, например за търговски центрове, хотели или студентски общежития, са необходими, за да оцелеят в конкуренцията.

Кадрови и икономически аспекти

Основна грижа остава набирането и задържането на квалифициран персонал. Нарастващите очаквания към модерните модели на работа, гъвкавостта и баланса между работата и личния живот представляват допълнително предизвикателство. Въпреки нарастващите заплати и оперативните разходи, мениджърите на имоти често трябва да балансират регулираните такси за управление. Следователно едно от най-големите предизвикателства е намирането на икономически жизнеспособни решения, които поддържат качеството както за собствениците, така и за наемателите.

Развитието на управлението на имоти показва колко важни са адаптивността и иновациите в една променяща се индустрия. С по-строги изисквания за ESG и по-сложни оперативни изисквания, мениджърите на имоти остават изправени пред предизвикателството да съгласуват и оптимизират своите стратегии съответно.