Ejendomsforvaltere i omstilling: Nye udfordringer for ejendomsbranchen

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Ejendomsforvaltningsselskaber er ved at udvikle sig til alsidige serviceudbydere. Omkostningspres, ESG-krav og it-løsninger præger branchen.

Ejendomsforvaltere i omstilling: Nye udfordringer for ejendomsbranchen

Ejendomsforvalternes rolle er i øjeblikket under dyb forandring. Midt i stigende omkostningspres og mere komplekse rapporteringskrav må ejendomsadministratorer tilpasse sig mere end nogensinde. Anmeld sådan Pressen at ansvarsområderne i forvaltningen i stigende grad bevæger sig i retning af omfattende ydelser. Traditionelt set som "uspektakulært" er udfordringerne stigende, især inden for erhvervsejendomme. Denne situation kræver en nytænkning, da kravene fra lejere, især internationale virksomheder, ændrer sig.

Den centrale udfordring er stigende omkostninger som følge af tilbagevendende driftsomkostninger og vedligeholdelsesomkostninger. Andrea Dissauer, administrerende direktør i PMV Immobilien Management, understreger, at der bliver mindre og mindre tid til klassiske ejendomsadministrationsopgaver. Erhvervsejendomme har ofte færre lejere pr. kvadratmeter, hvilket reducerer den organisatoriske indsats, men kræver samtidig mere intensive støtteforanstaltninger.

ESG-krav og rapportering

Et nøgleaspekt, der bliver stadig vigtigere, er ESG-krav. Disse skal ikke kun implementeres teknisk, men også koordineres af lejer. Ifølge Wüest Partner-analysen bliver ESG-vurderinger stadig vigtigere for værdiansættelse og bevarelse af værdien af ​​fast ejendom. Disse vurderinger vurderer ESG-overholdelse af ejendomme og virksomheder og giver information om deres bæredygtighed. En række forskellige vurderingsmetoder, såsom ECORE-scoringen, som blev introduceret i 2020 af ECORE-industriinitiativet, gør sammenligneligheden inden for ejendomsbranchen lettere.

Indberetningskravene er øget. Det er ikke længere nok blot at fakturere driftsomkostninger; Der skal nu også skabes omfattende ESG-rapportering. Disse integrerer forskellige systemer og skal ofte kortlægges i deres egne kundesystemer. Brugen af ​​Excel-regneark til dataindsamling er almindelig, men ikke uden kontroverser, da der ofte mangler standardisering.

Teknologisk udvikling og udfordringer

For at imødekomme de nye krav er mange ejendomsadministrationsvirksomheder afhængige af it-løsninger og automationssystemer. Standardprocesser som fakturering og aftaleplanlægning håndteres i stigende grad via it-platforme. Harmoniseringen af ​​it-grænseflader er fortsat en udfordring, da forskellige ejere ofte har forskellige rapporteringsbehov.

Bygningsteknologi bliver mere og mere kompleks. Moderne varmesystemer og smarte bygningsteknologier kræver specialiseret viden. Det betyder, at ejendomsadministrationsvirksomheder udvikler sig fra rene forvaltere til omfattende serviceplatforme. Et større udbud af arbejde og stigende specialiseringer, for eksempel til indkøbscentre, hoteller eller studieboliger, er nødvendige for at overleve i konkurrencen.

Personale og økonomiske aspekter

En central bekymring er fortsat rekruttering og fastholdelse af kvalificeret personale. De stigende forventninger til moderne arbejdsmodeller, fleksibilitet og balance mellem arbejde og privatliv udgør en yderligere udfordring. Trods stigende lønninger og driftsomkostninger skal ejendomsadministratorer ofte balancere regulerede administrationsgebyrer. En af de største udfordringer er derfor at finde økonomisk holdbare løsninger, der holder kvaliteten for både ejere og lejere.

Udviklingen af ​​ejendomsadministration viser, hvor vigtig tilpasningsevne og innovation er i en branche i forandring. Med strengere ESG-krav og mere komplekse driftskrav er ejendomsadministratorer fortsat udfordret til at tilpasse og optimere deres strategier i overensstemmelse hermed.