Διαχειριστές ακινήτων σε μετάβαση: Νέες προκλήσεις για τον κλάδο των ακινήτων

Διαχειριστές ακινήτων σε μετάβαση: Νέες προκλήσεις για τον κλάδο των ακινήτων

Ο ρόλος των διαχειριστών ακινήτων υπόκειται επί του παρόντος σε βαθιά αλλαγή. Εν μέσω αυξανόμενων πιέσεων κόστους και πιο περίπλοκων απαιτήσεων αναφοράς, οι διαχειριστές ακινήτων πρέπει να προσαρμοστούν περισσότερο από ποτέ. Αναφορά έτσι Ο Τύπος ότι οι τομείς ευθύνης στη διοίκηση κινούνται όλο και περισσότερο προς ολοκληρωμένες υπηρεσίες. Παραδοσιακά, θεωρούμενες ως «μη θεαματικές», οι προκλήσεις αυξάνονται, ιδιαίτερα στα εμπορικά ακίνητα. Αυτή η κατάσταση απαιτεί επανεξέταση καθώς οι απαιτήσεις των ενοικιαστών, ιδίως των διεθνών εταιρειών, αλλάζουν.

Η κεντρική πρόκληση είναι η αύξηση του κόστους που προκύπτει από το επαναλαμβανόμενο κόστος λειτουργίας και το κόστος συντήρησης. Ο Andrea Dissauer, Διευθύνων Σύμβουλος της PMV Immobilien Management, τονίζει ότι υπάρχει όλο και λιγότερος χρόνος για κλασικές εργασίες διαχείρισης ακινήτων. Τα εμπορικά ακίνητα έχουν συχνά λιγότερους ενοικιαστές ανά τετραγωνικό μέτρο, γεγονός που μειώνει την οργανωτική προσπάθεια αλλά ταυτόχρονα απαιτεί πιο εντατικά μέτρα υποστήριξης.

Απαιτήσεις ESG και αναφορά

Μια βασική πτυχή που γίνεται όλο και πιο σημαντική είναι οι απαιτήσεις ESG. Αυτά όχι μόνο πρέπει να υλοποιούνται τεχνικά, αλλά και να συντονίζονται από τον ενοικιαστή. Σύμφωνα με την ανάλυση Wüest Partner, οι αξιολογήσεις ESG γίνονται όλο και πιο σημαντικές για την αποτίμηση και τη διατήρηση της αξίας των ακινήτων. Αυτές οι αξιολογήσεις αξιολογούν τη συμμόρφωση ESG ακινήτων και εταιρειών και παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τη βιωσιμότητά τους. Μια ποικιλία μεθόδων αξιολόγησης, όπως η βαθμολογία ECORE, η οποία εισήχθη το 2020 από την πρωτοβουλία του κλάδου ECORE, διευκολύνει τη συγκρισιμότητα στον κλάδο των ακινήτων.

Οι απαιτήσεις υποβολής εκθέσεων έχουν αυξηθεί. Δεν αρκεί πλέον η απλή χρέωση των λειτουργικών εξόδων. Τώρα πρέπει επίσης να δημιουργηθεί ολοκληρωμένη αναφορά ESG. Αυτά ενσωματώνουν διαφορετικά συστήματα και συχνά πρέπει να χαρτογραφηθούν στα δικά τους συστήματα πελατών. Η χρήση λογιστικών φύλλων του Excel για συλλογή δεδομένων είναι συνηθισμένη, αλλά όχι χωρίς διαμάχη, καθώς συχνά υπάρχει έλλειψη τυποποίησης.

Τεχνολογικές εξελίξεις και προκλήσεις

Προκειμένου να ανταποκριθούν στις νέες απαιτήσεις, πολλές εταιρείες διαχείρισης ακινήτων βασίζονται σε λύσεις πληροφορικής και συστήματα αυτοματισμού. Οι τυπικές διαδικασίες, όπως η χρέωση και ο προγραμματισμός ραντεβού, αντιμετωπίζονται όλο και περισσότερο μέσω πλατφορμών πληροφορικής. Η εναρμόνιση των διεπαφών IT παραμένει μια πρόκληση, καθώς διαφορετικοί ιδιοκτήτες έχουν συχνά διαφορετικές ανάγκες αναφοράς.

Η τεχνολογία των κτιρίων γίνεται όλο και πιο περίπλοκη. Τα σύγχρονα συστήματα θέρμανσης και οι έξυπνες τεχνολογίες κτιρίων απαιτούν εξειδικευμένες γνώσεις. Αυτό σημαίνει ότι οι εταιρείες διαχείρισης ακινήτων εξελίσσονται από καθαρά διαχειριστές σε πλατφόρμες ολοκληρωμένων υπηρεσιών. Ένα μεγαλύτερο εύρος εργασίας και αυξανόμενες εξειδικεύσεις, για παράδειγμα για εμπορικά κέντρα, ξενοδοχεία ή φοιτητικές κατοικίες, είναι απαραίτητες για να επιβιώσετε στον ανταγωνισμό.

Προσωπικό και οικονομικές πτυχές

Κεντρικό μέλημα παραμένει η πρόσληψη και διατήρηση ειδικευμένου προσωπικού. Οι αυξανόμενες προσδοκίες των σύγχρονων μοντέλων εργασίας, η ευελιξία και η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής αποτελούν μια πρόσθετη πρόκληση. Παρά τους αυξανόμενους μισθούς και τα λειτουργικά κόστη, οι διαχειριστές ακινήτων συχνά πρέπει να εξισορροπούν τις ρυθμιζόμενες αμοιβές διαχείρισης. Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις είναι επομένως η εύρεση οικονομικά βιώσιμων λύσεων που διατηρούν την ποιότητα τόσο για τους ιδιοκτήτες όσο και για τους ενοικιαστές.

Η ανάπτυξη της διαχείρισης ακινήτων δείχνει πόσο σημαντική είναι η προσαρμοστικότητα και η καινοτομία σε έναν μεταβαλλόμενο κλάδο. Με πιο αυστηρές απαιτήσεις ESG και πιο σύνθετες λειτουργικές απαιτήσεις, οι διαχειριστές ακινήτων εξακολουθούν να καλούνται να ευθυγραμμίσουν και να βελτιστοποιήσουν τις στρατηγικές τους ανάλογα.