Üleminekul olevad kinnisvarahaldurid: uued väljakutsed kinnisvaratööstusele

Üleminekul olevad kinnisvarahaldurid: uued väljakutsed kinnisvaratööstusele

Kinnisvarahaldurite roll on praegu põhjalikult muutumas. Kasvava kulusurve ja keerukamate aruandlusnõuete taustal peavad kinnisvarahaldurid kohanema rohkem kui kunagi varem. Teatage niimoodi Ajakirjandus et halduse vastutusvaldkonnad liiguvad üha enam tervikteenuste poole. Traditsiooniliselt ebatäiuslikuks peetud väljakutsed suurenevad, eriti kommertskinnisvara valdkonnas. Selline olukord nõuab ümbermõtlemist, kuna üürnike, eriti rahvusvaheliste ettevõtete nõudmised muutuvad.

Keskseks väljakutseks on kulude suurenemine, mis tulenevad korduvatest tegevuskuludest ja hoolduskuludest. PMV Immobilien Managementi tegevdirektor Andrea Dissauer rõhutab, et klassikaliste kinnisvarahaldusülesannete jaoks jääb aega järjest vähem. Tihti on äripindadel vähem üürnikke ruutmeetri kohta, mis vähendab korralduslikku pingutust, kuid nõuab samal ajal intensiivsemaid tugimeetmeid.

ESG nõuded ja aruandlus

Peamine aspekt, mis muutub järjest olulisemaks, on ESG nõuded. Neid ei pea mitte ainult tehniliselt ellu viima, vaid ka üürnik neid koordineerima. Wüest Partneri analüüsi kohaselt on ESG reitingud kinnisvara hindamisel ja väärtuse säilitamisel üha olulisemad. Need reitingud hindavad kinnisvara ja ettevõtete vastavust ESG-le ning annavad teavet nende jätkusuutlikkuse kohta. Erinevad hindamismeetodid, nagu ECORE skoor, mis võeti kasutusele 2020. aastal ECORE tööstuse algatuse raames, muudavad kinnisvaratööstuse võrreldavuse lihtsamaks.

Aruandlusnõuded on suurenenud. Enam ei piisa lihtsalt tegevuskulude arveldamisest; Nüüd tuleb luua ka terviklik ESG aruandlus. Need integreerivad erinevaid süsteeme ja tuleb sageli kaardistada nende enda kliendisüsteemides. Exceli tabelite kasutamine andmete kogumiseks on tavaline, kuid mitte ilma vastuoludeta, kuna sageli puudub standardiseerimine.

Tehnoloogia areng ja väljakutsed

Uute nõuete täitmiseks tuginevad paljud kinnisvarahaldusettevõtted IT-lahendustele ja automaatikasüsteemidele. Standardprotsesse, nagu arveldamine ja kohtumiste ajastamine, käsitletakse üha enam IT-platvormide kaudu. IT-liideste ühtlustamine on endiselt väljakutse, kuna erinevatel omanikel on sageli erinevad aruandlusvajadused.

Ehitustehnoloogia muutub järjest keerukamaks. Kaasaegsed küttesüsteemid ja targad hoonetehnoloogiad nõuavad eriteadmisi. See tähendab, et kinnisvarahaldusettevõtted arenevad puhastest halduritest terviklikeks teenindusplatvormideks. Konkurentsis ellujäämiseks on vajalik suurem töövalik ja suurenevad erialad näiteks kaubanduskeskuste, hotellide või üliõpilaselamute jaoks.

Personali- ja majandusaspektid

Keskseks probleemiks on jätkuvalt kvalifitseeritud töötajate värbamine ja säilitamine. Täiendavaks väljakutseks on kasvavad ootused kaasaegsetele töömudelitele, paindlikkusele ning töö- ja eraelu tasakaalule. Hoolimata tõusvatest palkadest ja tegevuskuludest peavad kinnisvarahaldurid sageli reguleeritud haldustasusid tasakaalustama. Üks suurimaid väljakutseid on seetõttu leida majanduslikult tasuvaid lahendusi, mis säilitavad kvaliteeti nii omanike kui üürnike jaoks.

Kinnisvarahalduse areng näitab, kui oluline on muutuvas tööstuses kohanemisvõime ja innovatsioon. Rangemate ESG-nõuete ja keerukamate tegevusnõuete tõttu on kinnisvarahalduritel endiselt väljakutse oma strateegiaid vastavalt kohandada ja optimeerida.