Gestori immobiliari in transizione: nuove sfide per il settore immobiliare

Gestori immobiliari in transizione: nuove sfide per il settore immobiliare

Il ruolo dei gestori immobiliari sta attualmente subendo profondi cambiamenti. In un contesto di crescente pressione sui costi e di requisiti di reporting sempre più complessi, i gestori delle proprietà devono adattarsi più che mai. Segnalalo così La stampa che gli ambiti di responsabilità nell’amministrazione si stanno sempre più spostando verso servizi globali. Tradizionalmente considerate “poco spettacolari”, le sfide stanno aumentando, soprattutto nel settore immobiliare commerciale. Questa situazione richiede un ripensamento poiché le esigenze degli inquilini, in particolare delle aziende internazionali, stanno cambiando.

La sfida centrale è l’aumento dei costi derivanti dai costi operativi ricorrenti e dai costi di manutenzione. Andrea Dissauer, amministratore delegato di PMV Immobilien Management, sottolinea che c'è sempre meno tempo per i classici compiti di gestione immobiliare. Gli immobili commerciali hanno spesso meno locatari per metro quadrato, il che riduce gli sforzi organizzativi ma allo stesso tempo richiede misure di sostegno più intense.

Requisiti e reporting ESG

Un aspetto chiave che sta diventando sempre più importante sono i requisiti ESG. Questi non devono solo essere implementati tecnicamente, ma anche coordinati dal locatario. Secondo l’analisi di Wüest Partner, i rating ESG stanno diventando sempre più importanti per la valutazione e la preservazione del valore degli immobili. Questi rating valutano la conformità ESG di immobili e società e forniscono informazioni sulla loro sostenibilità. Una varietà di metodi di valutazione, come il punteggio ECORE, introdotto nel 2020 dall’iniziativa di settore ECORE, facilita la comparabilità all’interno del settore immobiliare.

Gli obblighi di segnalazione sono aumentati. Non è più sufficiente fatturare semplicemente i costi operativi; Ora è necessario anche creare un reporting ESG completo. Questi integrano sistemi diversi e spesso devono essere mappati nei sistemi dei propri clienti. L’uso di fogli di calcolo Excel per la raccolta dei dati è comune, ma non senza controversie poiché spesso manca una standardizzazione.

Sviluppi e sfide tecnologiche

Per soddisfare le nuove esigenze, molte società di gestione immobiliare si affidano a soluzioni IT e sistemi di automazione. I processi standard come la fatturazione e la pianificazione degli appuntamenti vengono sempre più gestiti tramite piattaforme IT. L’armonizzazione delle interfacce IT rimane una sfida, poiché proprietari diversi hanno spesso esigenze di rendicontazione diverse.

La tecnologia edilizia sta diventando sempre più complessa. I moderni sistemi di riscaldamento e le tecnologie di costruzione intelligenti richiedono conoscenze specializzate. Ciò significa che le società di gestione immobiliare si stanno trasformando da semplici gestori in piattaforme di servizi globali. Per sopravvivere alla concorrenza sono necessarie una più ampia gamma di lavori e crescenti specializzazioni, ad esempio per centri commerciali, alberghi o residenze studentesche.

Personale ed aspetti economici

Una preoccupazione centrale rimane il reclutamento e il mantenimento di personale qualificato. Le crescenti aspettative nei confronti dei moderni modelli di lavoro, della flessibilità e dell’equilibrio tra lavoro e vita privata rappresentano un’ulteriore sfida. Nonostante l’aumento degli stipendi e dei costi operativi, i gestori immobiliari spesso devono bilanciare le commissioni di gestione regolamentate. Una delle sfide più grandi è quindi trovare soluzioni economicamente sostenibili che mantengano la qualità sia per i proprietari che per gli inquilini.

Lo sviluppo della gestione immobiliare dimostra quanto siano importanti l’adattabilità e l’innovazione in un settore in evoluzione. Con requisiti ESG sempre più rigorosi e requisiti operativi più complessi, i gestori immobiliari continuano a dover allineare e ottimizzare le proprie strategie di conseguenza.