Pereinamojo laikotarpio nekilnojamojo turto valdytojai: nauji iššūkiai nekilnojamojo turto pramonei

Pereinamojo laikotarpio nekilnojamojo turto valdytojai: nauji iššūkiai nekilnojamojo turto pramonei

Šiuo metu nekilnojamojo turto valdytojų vaidmuo iš esmės keičiasi. Didėjant išlaidų spaudimui ir sudėtingesniems ataskaitų teikimo reikalavimams, nekilnojamojo turto valdytojai turi prisitaikyti labiau nei bet kada anksčiau. Pranešk apie tai Spauda kad administravimo atsakomybės sritys vis labiau juda kompleksinių paslaugų link. Tradiciškai laikomi „neįspūdingais“, iššūkių didėja, ypač komercinio nekilnojamojo turto srityje. Šią situaciją reikia permąstyti, nes keičiasi nuomininkų, ypač tarptautinių įmonių, reikalavimai.

Pagrindinis iššūkis yra didėjančios išlaidos, atsirandančios dėl pasikartojančių veiklos išlaidų ir priežiūros išlaidų. Andrea Dissauer, „PMV Immobilien Management“ generalinis direktorius, pabrėžia, kad vis mažiau laiko lieka klasikinėms turto valdymo užduotims. Komercinių objektų kvadratiniame metre dažnai būna mažiau nuomininkų, o tai sumažina organizacines pastangas, bet tuo pačiu reikalauja ir intensyvesnių paramos priemonių.

ESG reikalavimai ir ataskaitų teikimas

Pagrindinis aspektas, kuris tampa vis svarbesnis, yra ESG reikalavimai. Juos turi ne tik techniškai įgyvendinti, bet ir derinti nuomininkas. „Wüest Partner“ analizės duomenimis, ESG reitingai tampa vis svarbesni vertinant ir išsaugant nekilnojamojo turto vertę. Šie reitingai įvertina nekilnojamojo turto ir įmonių ESG atitiktį ir suteikia informacijos apie jų tvarumą. Įvairūs vertinimo metodai, pvz., ECORE balų skaičiavimas, kurį 2020 m. pristatė ECORE pramonės iniciatyva, palengvina palyginimą nekilnojamojo turto pramonėje.

Padidėjo ataskaitų teikimo reikalavimai. Nebeužtenka vien sąskaitų išrašyti veiklos išlaidas; Dabar taip pat reikia sukurti išsamias ESG ataskaitas. Jie integruoja skirtingas sistemas ir dažnai turi būti susieti su jų pačių klientų sistemose. „Excel“ skaičiuoklių naudojimas duomenims rinkti yra įprastas, bet ne be ginčų, nes dažnai trūksta standartizacijos.

Technologijų raida ir iššūkiai

Siekdamos atitikti naujus reikalavimus, daugelis nekilnojamąjį turtą administruojančių įmonių remiasi IT sprendimais ir automatizavimo sistemomis. Standartiniai procesai, tokie kaip sąskaitų išrašymas ir susitikimų planavimas, vis dažniau tvarkomi per IT platformas. IT sąsajų suderinimas išlieka iššūkiu, nes skirtingi savininkai dažnai turi skirtingus ataskaitų teikimo poreikius.

Statybos technologijos tampa vis sudėtingesnės. Šiuolaikinės šildymo sistemos ir išmaniosios pastatų technologijos reikalauja specialių žinių. Tai reiškia, kad nekilnojamojo turto valdymo įmonės iš grynų valdytojų vystosi į visapusiškas paslaugų platformas. Norint išlikti konkurencinėje kovoje, būtinas didesnis darbų spektras ir didėjančios specializacijos, pavyzdžiui, prekybos centrams, viešbučiams ar studentų rezidencijoms.

Personalo ir ekonominiai aspektai

Pagrindinis rūpestis išlieka kvalifikuoto personalo įdarbinimas ir išlaikymas. Didėjantys lūkesčiai dėl šiuolaikinių darbo modelių, lankstumo ir darbo bei asmeninio gyvenimo pusiausvyros kelia papildomų iššūkių. Nepaisant didėjančių atlyginimų ir veiklos sąnaudų, nekilnojamojo turto valdytojai dažnai turi subalansuoti reguliuojamus valdymo mokesčius. Todėl vienas didžiausių iššūkių yra rasti ekonomiškai pagrįstus sprendimus, kurie išlaikytų kokybę tiek savininkams, tiek nuomininkams.

Nekilnojamojo turto valdymo plėtra parodo, koks svarbus prisitaikymas ir inovacijos yra besikeičiančioje pramonėje. Dėl griežtesnių ESG reikalavimų ir sudėtingesnių veiklos reikalavimų nekilnojamojo turto valdytojams išlieka iššūkis atitinkamai suderinti ir optimizuoti savo strategijas.