Eiendomsforvaltere i omstilling: Nye utfordringer for eiendomsbransjen

Eiendomsforvaltere i omstilling: Nye utfordringer for eiendomsbransjen

Rollen som eiendomsforvaltere er for tiden under dyp endring. Midt i økende kostnadspress og mer komplekse rapporteringskrav, må eiendomsforvaltere tilpasse seg mer enn noen gang. Rapporter sånn Pressen at ansvarsområdene i forvaltningen i økende grad beveger seg mot helhetlige tjenester. Tradisjonelt sett på som "uspektakulært", øker utfordringene, spesielt innen næringseiendom. Denne situasjonen krever en ny vurdering ettersom kravene til leietakere, spesielt internasjonale selskaper, er i endring.

Den sentrale utfordringen er økende kostnader som følge av tilbakevendende driftskostnader og vedlikeholdskostnader. Andrea Dissauer, administrerende direktør i PMV Immobilien Management, understreker at det blir mindre og mindre tid til klassiske eiendomsforvaltningsoppgaver. Næringseiendommer har ofte færre leietakere per kvadratmeter, noe som reduserer den organisatoriske innsatsen, men krever samtidig mer intensive støttetiltak.

ESG-krav og rapportering

Et sentralt aspekt som blir stadig viktigere er ESG-krav. Disse må ikke bare gjennomføres teknisk, men også koordineres av leietaker. I følge Wüest Partner-analysen blir ESG-vurderinger stadig viktigere for verdsetting og bevaring av verdien av eiendom. Disse vurderingene vurderer ESG-overholdelse av eiendommer og selskaper og gir informasjon om deres bærekraft. En rekke vurderingsmetoder, for eksempel ECORE-scoringen, som ble introdusert i 2020 av ECORE-industriinitiativet, gjør sammenlignbarheten innen eiendomsbransjen enklere.

Rapporteringskravene har økt. Det er ikke lenger nok å bare fakturere driftskostnader; Det må nå også lages omfattende ESG-rapportering. Disse integrerer ulike systemer og må ofte kartlegges i egne kundesystemer. Bruk av Excel-regneark for datainnsamling er vanlig, men ikke uten kontrovers da det ofte er mangel på standardisering.

Teknologisk utvikling og utfordringer

For å møte de nye kravene er mange eiendomsforvaltningsselskaper avhengige av IT-løsninger og automasjonssystemer. Standardprosesser som fakturering og avtaleplanlegging håndteres i økende grad via IT-plattformer. Harmonisering av IT-grensesnitt er fortsatt en utfordring, da ulike eiere ofte har ulike rapporteringsbehov.

Byggeteknologi blir stadig mer kompleks. Moderne varmesystemer og smarte byggeteknologier krever spesialkunnskap. Dette betyr at eiendomsforvaltningsselskaper utvikler seg fra rene forvaltere til omfattende tjenesteplattformer. Et større arbeidstilbud og økende spesialisering, for eksempel til kjøpesentre, hoteller eller studentboliger, er nødvendig for å overleve i konkurransen.

Personale og økonomiske aspekter

En sentral bekymring er fortsatt rekruttering og beholde av kvalifisert personell. De økende forventningene til moderne arbeidsmodeller, fleksibilitet og balanse mellom arbeid og privatliv utgjør en ekstra utfordring. Til tross for stigende lønn og driftskostnader, må eiendomsforvaltere ofte balansere regulerte forvaltningshonorarer. En av de største utfordringene er derfor å finne økonomisk forsvarlige løsninger som opprettholder kvaliteten for både eiere og leietakere.

Utviklingen av eiendomsforvaltning viser hvor viktig omstillingsevne og innovasjon er i en bransje i endring. Med strengere ESG-krav og mer komplekse operasjonelle krav, blir eiendomsforvaltere fortsatt utfordret til å tilpasse og optimalisere sine strategier deretter.