Zarządzający nieruchomościami w okresie przejściowym: Nowe wyzwania dla branży nieruchomości

Zarządzający nieruchomościami w okresie przejściowym: Nowe wyzwania dla branży nieruchomości

Rola zarządców nieruchomości ulega obecnie głębokim zmianom. W obliczu rosnącej presji kosztowej i bardziej złożonych wymogów w zakresie raportowania zarządcy nieruchomości muszą dostosowywać się bardziej niż kiedykolwiek. Zgłoś tak Prasa że obszary odpowiedzialności w administracji coraz częściej zmierzają w stronę usług kompleksowych. Tradycyjnie postrzegane jako „niespektakularne”, wyzwania stają się coraz większe, szczególnie w przypadku nieruchomości komercyjnych. Sytuacja ta wymaga przemyślenia, gdyż zmieniają się wymagania najemców, zwłaszcza firm międzynarodowych.

Głównym wyzwaniem jest zwiększenie kosztów wynikających z powtarzających się kosztów operacyjnych i kosztów utrzymania. Andrea Dissauer, dyrektor zarządzająca PMV Immobilien Management podkreśla, że ​​czasu na klasyczne zadania związane z zarządzaniem nieruchomościami jest coraz mniej. Nieruchomości komercyjne często mają mniej najemców na metr kwadratowy, co zmniejsza wysiłek organizacyjny, ale jednocześnie wymaga intensywniejszych działań wsparcia.

Wymagania i raportowanie ESG

Kluczowym aspektem, który zyskuje coraz większe znaczenie, są wymagania ESG. Muszą one nie tylko zostać wdrożone technicznie, ale także koordynowane przez najemcę. Z analizy Wüest Partner wynika, że ​​ratingi ESG stają się coraz ważniejsze dla wyceny i zachowania wartości nieruchomości. Oceny te oceniają zgodność nieruchomości i firm z wymogami ESG oraz dostarczają informacji na temat ich zrównoważonego rozwoju. Różnorodne metody oceny, takie jak scoring ECORE, który został wprowadzony w 2020 roku przez inicjatywę branżową ECORE, ułatwiają porównywalność w branży nieruchomości.

Wzrosły wymagania dotyczące raportowania. Nie wystarczy już po prostu wystawiać rachunków kosztów operacyjnych; Obecnie należy także stworzyć kompleksową sprawozdawczość ESG. Integrują one różne systemy i często muszą być mapowane we własnych systemach klienta. Stosowanie arkuszy kalkulacyjnych Excel do gromadzenia danych jest powszechne, ale nie bez kontrowersji, ponieważ często brakuje standaryzacji.

Rozwój technologiczny i wyzwania

Aby sprostać nowym wymaganiom, wiele firm zarządzających nieruchomościami stawia na rozwiązania informatyczne i systemy automatyki. Standardowe procesy, takie jak fakturowanie i planowanie spotkań, są coraz częściej obsługiwane za pośrednictwem platform IT. Harmonizacja interfejsów IT pozostaje wyzwaniem, ponieważ różni właściciele często mają różne potrzeby w zakresie raportowania.

Technologia budowlana staje się coraz bardziej złożona. Nowoczesne systemy grzewcze i technologie inteligentnego budynku wymagają specjalistycznej wiedzy. Oznacza to, że firmy zarządzające nieruchomościami rozwijają się od zwykłych menedżerów do kompleksowych platform usługowych. Aby przetrwać w konkurencji, niezbędny jest większy zakres prac i coraz większe specjalizacje, np. dla centrów handlowych, hoteli czy akademików.

Aspekty personalne i ekonomiczne

Głównym problemem pozostaje rekrutacja i utrzymanie wykwalifikowanego personelu. Dodatkowym wyzwaniem są rosnące oczekiwania wobec nowoczesnych modeli pracy, elastyczności i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Pomimo rosnących wynagrodzeń i kosztów operacyjnych zarządcy nieruchomości często muszą równoważyć regulowane opłaty za zarządzanie. Jednym z największych wyzwań jest zatem znalezienie opłacalnych ekonomicznie rozwiązań, które utrzymają jakość zarówno dla właścicieli, jak i najemców.

Rozwój zarządzania nieruchomościami pokazuje, jak ważne w zmieniającej się branży są zdolności adaptacyjne i innowacyjność. W obliczu bardziej rygorystycznych wymagań w zakresie ESG i bardziej złożonych wymagań operacyjnych zarządcy nieruchomości stoją przed wyzwaniem odpowiedniego dostosowania i optymalizacji swoich strategii.