Administratorii de proprietăți în tranziție: noi provocări pentru industria imobiliară

Administratorii de proprietăți în tranziție: noi provocări pentru industria imobiliară

Rolul administratorilor de proprietăți este în prezent în curs de schimbare profundă. Pe fondul presiunilor crescânde ale costurilor și al cerințelor de raportare mai complexe, administratorii de proprietăți trebuie să se adapteze mai mult ca niciodată. Raportați așa Presa că domeniile de responsabilitate în administrație se îndreaptă din ce în ce mai mult către servicii cuprinzătoare. Privite în mod tradițional ca „nespectaculoase”, provocările sunt în creștere, în special în domeniul imobiliar comercial. Această situație necesită o regândire pe măsură ce cerințele chiriașilor, în special ale companiilor internaționale, se schimbă.

Provocarea centrală este creșterea costurilor care decurg din costurile recurente de operare și costurile de întreținere. Andrea Dissauer, Managing Director PMV Immobilien Management, subliniază că există din ce în ce mai puțin timp pentru sarcinile clasice de management al proprietății. Proprietățile comerciale au adesea mai puțini chiriași pe metru pătrat, ceea ce reduce efortul organizatoric dar în același timp necesită măsuri de sprijin mai intense.

Cerințe ESG și raportare

Un aspect cheie care devine din ce în ce mai important este cerințele ESG. Acestea nu trebuie doar implementate tehnic, ci și coordonate de chiriaș. Potrivit analizei Wüest Partner, ratingurile ESG devin din ce în ce mai importante pentru evaluarea și conservarea valorii imobiliare. Aceste evaluări evaluează conformitatea ESG a proprietăților și companiilor și oferă informații despre sustenabilitatea acestora. O varietate de metode de evaluare, cum ar fi scorul ECORE, care a fost introdus în 2020 de inițiativa industriei ECORE, facilitează comparabilitatea în industria imobiliară.

Cerințele de raportare au crescut. Nu mai este suficient să facturăm pur și simplu costurile de exploatare; Acum trebuie creată și o raportare ESG cuprinzătoare. Acestea integrează sisteme diferite și deseori trebuie să fie mapate în propriile lor sisteme client. Utilizarea foilor de calcul Excel pentru colectarea datelor este obișnuită, dar nu lipsită de controverse, deoarece există adesea o lipsă de standardizare.

Evoluții și provocări tehnologice

Pentru a îndeplini noile cerințe, multe companii de administrare imobiliară se bazează pe soluții IT și sisteme de automatizare. Procesele standard, cum ar fi facturarea și programarea întâlnirilor, sunt gestionate din ce în ce mai mult prin intermediul platformelor IT. Armonizarea interfețelor IT rămâne o provocare, deoarece diferiți proprietari au adesea nevoi diferite de raportare.

Tehnologia de construcție devine din ce în ce mai complexă. Sistemele moderne de încălzire și tehnologiile inteligente de construcție necesită cunoștințe de specialitate. Aceasta înseamnă că companiile de administrare a proprietății se dezvoltă de la manageri puri la platforme cuprinzătoare de servicii. O gamă mai largă de muncă și specializări în creștere, de exemplu pentru centre comerciale, hoteluri sau reședințe studențești, sunt necesare pentru a supraviețui în competiție.

Aspecte de personal și economice

O preocupare centrală rămâne recrutarea și păstrarea personalului calificat. Așteptările tot mai mari ale modelelor moderne de lucru, flexibilitatea și echilibrul dintre viața profesională și viața privată reprezintă o provocare suplimentară. În ciuda creșterii salariilor și a costurilor de funcționare, administratorii de proprietăți trebuie adesea să echilibreze taxele de administrare reglementate. Una dintre cele mai mari provocări este, prin urmare, găsirea de soluții viabile din punct de vedere economic care să mențină calitatea atât pentru proprietari, cât și pentru chiriași.

Dezvoltarea managementului proprietății arată cât de importante sunt adaptabilitatea și inovația într-o industrie în schimbare. Cu cerințe ESG mai stricte și cerințe operaționale mai complexe, administratorii de proprietăți rămân provocați să-și alinieze și să-și optimizeze strategiile în consecință.