Upravljavci nepremičnin v tranziciji: Novi izzivi za nepremičninsko industrijo

Upravljavci nepremičnin v tranziciji: Novi izzivi za nepremičninsko industrijo

Vloga upravljavcev nepremičnin se trenutno močno spreminja. Sredi naraščajočih stroškovnih pritiskov in bolj zapletenih zahtev glede poročanja se morajo upravljavci nepremičnin prilagajati bolj kot kdaj koli prej. Takoj poročaj Tisk da se področja odgovornosti v upravi vse bolj premikajo k celovitim storitvam. Izzivi, ki tradicionalno veljajo za »nespektakularne«, se povečujejo, zlasti pri poslovnih nepremičninah. To stanje zahteva premislek, saj se zahteve najemnikov, predvsem mednarodnih podjetij, spreminjajo.

Osrednji izziv je povečanje stroškov, ki izhajajo iz ponavljajočih se obratovalnih stroškov in stroškov vzdrževanja. Andrea Dissauer, direktorica PMV Immobilien Management, poudarja, da je za klasična opravila upravljanja nepremičnin vedno manj časa. Poslovni prostori imajo pogosto manj najemnikov na kvadratni meter, kar zmanjšuje organizacijske napore, hkrati pa zahteva intenzivnejše podporne ukrepe.

ESG zahteve in poročanje

Ključni vidik, ki postaja vse bolj pomemben, so zahteve ESG. Ti morajo biti ne le tehnično izvedeni, ampak jih mora najemnik tudi uskladiti. Po analizi Wüest Partner postajajo ocene ESG vse bolj pomembne za vrednotenje in ohranjanje vrednosti nepremičnin. Te ocene ocenjujejo skladnost nepremičnin in podjetij z ESG ter zagotavljajo informacije o njihovi trajnosti. Različne metode ocenjevanja, kot je točkovanje ECORE, ki ga je leta 2020 uvedla pobuda industrije ECORE, olajšajo primerljivost znotraj nepremičninske industrije.

Zahteve za poročanje so se povečale. Ni več dovolj zgolj zaračunavanje obratovalnih stroškov; Zdaj je treba ustvariti tudi celovito ESG poročanje. Ti integrirajo različne sisteme in jih je pogosto treba preslikati v lastne sisteme strank. Uporaba Excelovih preglednic za zbiranje podatkov je pogosta, vendar ne brez polemik, saj pogosto primanjkuje standardizacije.

Tehnološki razvoj in izzivi

Za izpolnjevanje novih zahtev se številna podjetja za upravljanje nepremičnin zanašajo na IT rešitve in sisteme avtomatizacije. Standardni procesi, kot sta zaračunavanje in načrtovanje terminov, se vse pogosteje izvajajo prek platform IT. Usklajevanje informacijskih vmesnikov ostaja izziv, saj imajo različni lastniki pogosto različne potrebe po poročanju.

Gradbena tehnologija postaja vse bolj zapletena. Sodobni sistemi ogrevanja in pametne gradbene tehnologije zahtevajo specializirano znanje. To pomeni, da se podjetja za upravljanje premoženja razvijajo iz čistih upraviteljev v celovite storitvene platforme. Za obstanek v konkurenci je nujen večji obseg dela in vse večja specializacija, na primer za trgovske centre, hotele ali študentske domove.

Kadrovski in ekonomski vidik

Osrednja skrb ostaja zaposlovanje in ohranjanje usposobljenega osebja. Vse večja pričakovanja glede sodobnih delovnih modelov, fleksibilnosti in ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem predstavljajo dodaten izziv. Kljub naraščajočim plačam in obratovalnim stroškom morajo upravniki pogosto usklajevati regulirane provizije za upravljanje. Eden največjih izzivov je zato iskanje ekonomsko sprejemljivih rešitev, ki ohranjajo kakovost tako za lastnike kot za najemnike.

Razvoj upravljanja nepremičnin kaže, kako pomembni sta prilagodljivost in inovativnost v spreminjajoči se industriji. S strožjimi zahtevami ESG in bolj zapletenimi operativnimi zahtevami upravljavci nepremičnin ostajajo pred izzivom, da ustrezno uskladijo in optimizirajo svoje strategije.