Deutsche Bank investeerib palju: digitaalne ärkamine De Sanctise juhtimisel!

Deutsche Bank investeerib palju: digitaalne ärkamine De Sanctise juhtimisel!

Deutsche Bank on surve all edendada jaepanganduse digitaalset ümberkujundamist. Claudio de Sanctis, kes on olnud eraklientide juhatuse liige alates 2021. aasta juulist, peab digitaliseerimist võtmestrateegiaks konkureerimiseks uusmaakleritega nagu Trade Republic. Pärast Postbanki IT-häda tõttu rasket algust mõistis de Sanctis, et olulised investeeringud klienditeenindusse on hädavajalikud. Alates tema ametisseastumisest on nendesse valdkondadesse investeeritud sadu miljoneid eurosid, mille on võimaldanud kulude vähendamine, filiaalide sulgemine ja töökohtade kärpimine. Need meetmed on osa laiaulatuslikust kavast panga juhtimisstruktuuri tõhustamiseks.

Morgan Stanley analüütikute hinnangul võib Deutsche Banki varahaldusäri saavutada 20-protsendilise omakapitali tootluse. Selle saavutamiseks vahetati rahvusvahelises äris ligikaudu 300 privaatpanganduse konsultanti. De Sanctis plaanib luua ka digitaalse investeerimisplatvormi, mis suudab tõhusalt töödelda miljoneid väikesemahulisi tehinguid. Selle eesmärk on eelkõige lihtsustada investeerimist kõikidele klientidele, kuna praegu tegeleb pank tehniliste lahenduste väljatöötamisega.

Keskenduge digitaalsele innovatsioonile

Digitaalset robo-nõustajat "Robin" peetakse juhtide seas ebapiisavaks ja de Sanctisel seisab ees väljakutse järgmise kuue kuni 12 kuu jooksul otsustada, kas ehitada uus digitaalne investeerimistee üksi või koostöös teiste ettevõtetega. Oluline samm selles suunas võiks olla interneti- ja mobiilipangasüsteemide kolimine Google Cloudi, kuna andmete salvestamist pilves peetakse vajalikuks.

Deutsche Banki privaatpanganduse divisjon teenis 2025. aasta esimesel poolaastal maksueelset kasumit 1,1 miljardit eurot, mis on 50 protsenti rohkem kui aasta varem. Vaatamata sellele positiivsele arengule jäävad 9,5-protsendilise maksujärgse tulu ja 70-protsendilise kulu-tulu suhte võtmenäitajad alla kogu kontserni eesmärkidele, milleks on üle 10-protsendiline omakapitali tootlus ja alla 65-protsendise kulu-tulu suhte. De Sanctis jääb siiski optimistlikuks, et jaemüügidivisjon suudab aasta lõpuks grupi eesmärgid saavutada, kuid rõhutab, et tulevaste tulude suurendamiseks on vaja jätkuvaid investeeringuid.

Isiklik taust ja arusaamine tööstusest

Claudio de Sanctis on kogenud pankur, kes alustas oma karjääri sellistes tuntud asutustes nagu UBS ja Credit Suisse, enne kui liitus 2018. aasta lõpus Deutsche Bankiga. Tal on nii Itaalia kui ka Šveitsi kodakondsus ning ta räägib vaevu saksa keelt. See ei ole aga Deutsche Banki ingliskeelse ettevõttekeele tõttu probleem. Tema vanemad on pärit Roomast ja Bernist ning tema ema kasvas üles USA-s ja Belgias.

De Sanctis juhib EMEA piirkonda ja tal on väljakutse tegutseda üha keerulisemas ja muutlikus finantskeskkonnas. Peamiste väljakutsetena näeb ta inflatsiooni, energiakriisi ja geopoliitilisi pingeid. Selge visiooniga rõhutab ta väärtuste ja järjepidevuse tähtsust panka uute töötajate värbamisel.

Deutsche Bank teenindab laia kliendibaasi, sealhulgas nii Euroopa ettevõtjaid kui ka kliente Lähis-Idast ja Ladina-Ameerikast. Strateegiline kohalolek Šveitsis on piiriülese varahalduse jaoks endiselt ülioluline, samas kui pank on pikaajaliseks protsessiks Venemaa klientidest loobunud. Hoolimata tööstuse karmimatest tingimustest jääb kaalutlusõigus varahalduse põhiväärtuseks.

Üldiselt positsioneerib Deutsche Bank Claudio de Sanctise juhtimisel muutuval finantsturul ennetavalt, keskendudes selgelt digivaldkonna arengutele ja kliendikesksele strateegiale.