Deutsche Bank daug investuoja: De Sanctis vadovauja skaitmeninis pažadinimas!

Deutsche Bank daug investuoja: De Sanctis vadovauja skaitmeninis pažadinimas!

„Deutsche Bank“ patiria spaudimą paspartinti savo skaitmeninę pertvarką mažmeninėje bankininkystėje. Claudio de Sanctis, kuris yra privačių klientų valdybos narys nuo 2021 m. liepos mėn., skaitmeninimą laiko pagrindine strategija konkuruoti su tokiais neo-brokeriais kaip „Trade Republic“. Po sunkios pradžios dėl IT žlugimo Postbank de Sanctis suprato, kad labai svarbu investuoti į klientų aptarnavimą. Nuo tada, kai jis pradėjo eiti pareigas, į šias sritis buvo investuota šimtai milijonų eurų – tai tapo įmanoma dėl išlaidų mažinimo, filialų uždarymo ir darbo vietų mažinimo. Šios priemonės yra visapusiško banko vadovavimo struktūros racionalizavimo plano dalis.

„Morgan Stanley“ analitikai skaičiuoja, kad „Deutsche Bank“ turto valdymo verslas gali pasiekti 20 procentų nuosavybės grąžą. Tam tarptautiniame versle buvo apsikeista apie 300 privačios bankininkystės konsultantų. „De Sanctis“ taip pat planuoja sukurti skaitmeninę investavimo platformą, kuri galės efektyviai apdoroti milijonus nedidelės apimties operacijų. Taip pirmiausia siekiama palengvinti investavimą visiems klientams, nes šiuo metu bankas kuria techninius sprendimus.

Dėmesys skaitmeninėms naujovėms

Skaitmeninis robo patarėjas „Robin“ laikomas netinkamu tarp vadovų, o de Sanctis susiduria su iššūkiu per artimiausius šešis–dvylika mėnesių nuspręsti, ar kurti naują skaitmeninių investicijų maršrutą vienam, ar kartu su kitomis įmonėmis. Svarbus žingsnis šia kryptimi galėtų būti internetinės ir mobiliosios bankininkystės sistemų perkėlimas į „Google Cloud“, nes manoma, kad duomenų saugojimas debesyje yra būtinas.

„Deutsche Bank“ privačios bankininkystės padalinys 2025 metų pirmąjį pusmetį užfiksavo 1,1 milijardo eurų ikimokestinį pelną, ty 50 procentų daugiau nei praėjusiais metais. Nepaisant šios teigiamos raidos, pagrindiniai 9,5 procentų grąžos po mokesčių ir 70 procentų išlaidų ir pajamų santykio rodikliai yra mažesni už visos grupės tikslus, kurie yra daugiau nei 10 procentų nuosavybės grąžos ir mažesnis nei 65 procentų išlaidų ir pajamų santykis. Tačiau „De Sanctis“ išlieka optimistiškai nusiteikęs, kad mažmeninės prekybos padalinys iki metų pabaigos gali pasiekti grupės užsibrėžtus tikslus, tačiau pabrėžia, kad norint ateityje didinti pajamas, būtina nuolat investuoti.

Asmeninė patirtis ir įžvalgos apie pramonę

Claudio de Sanctis yra patyręs bankininkas, kuris savo karjerą pradėjo tokiose žinomose institucijose kaip UBS ir Credit Suisse, o 2018 m. pabaigoje prisijungė prie Deutsche Bank. Jis turi Italijos ir Šveicarijos pilietybes ir beveik nekalba vokiškai. Tačiau tai nėra problema dėl Deutsche Bank korporatyvinės anglų kalbos. Jo tėvai kilę iš Romos ir Berno, o mama užaugo JAV ir Belgijoje.

De Sanctis vadovauja EMEA regionui ir susiduria su iššūkiu dirbti vis sudėtingesnėje ir nepastovesnėje finansinėje aplinkoje. Pagrindiniais iššūkiais jis laiko infliaciją, energetikos krizę ir geopolitinę įtampą. Turėdamas aiškią viziją, jis pabrėžia vertybių ir nuoseklumo svarbą įdarbinant naujus darbuotojus banke.

Deutsche Bank aptarnauja plačią klientų bazę, įskaitant verslininkus Europoje, taip pat klientus iš Artimųjų Rytų ir Lotynų Amerikos. Strateginis buvimas Šveicarijoje tebėra labai svarbus tarpvalstybiniam turto valdymui, o bankas atsisakė Rusijos klientų, o tai vertinama kaip ilgalaikis procesas. Nepaisant sunkesnių sąlygų pramonėje, diskrecija išlieka pagrindine turto valdymo vertybe.

Apskritai „Deutsche Bank“, vadovaujamas Claudio de Sanctis, aktyviai pozicionuoja besikeičiančioje finansų rinkoje, aiškų dėmesį skirdamas skaitmeninės srities raidai ir į klientus orientuotai strategijai.