Deutsche Bank iegulda lielus ieguldījumus: digitālā atmoda De Sanctis vadībā!

Deutsche Bank iegulda lielus ieguldījumus: digitālā atmoda De Sanctis vadībā!

Deutsche Bank tiek izdarīts spiediens, lai veicinātu savu digitālo pārveidi banku mazumtirdzniecībā. Klaudio de Sanktiss, kurš ir privāto klientu valdes loceklis kopš 2021. gada jūlija, digitalizāciju uzskata par galveno stratēģiju, lai konkurētu ar tādiem neobrokeriem kā Trade Republic. Pēc grūtā sākuma Postbank IT sabrukuma dēļ de Sanktiss saprata, ka būtiski ieguldījumi klientu apkalpošanā ir nepieciešami. Kopš viņa stāšanās amatā šajās jomās ir ieguldīti simtiem miljonu eiro, ko ļāvuši samazināt izmaksu samazinājumi, filiāļu slēgšana un darba vietu samazināšana. Šie pasākumi ir daļa no visaptveroša plāna bankas vadības struktūras sakārtošanai.

Morgan Stanley analītiķi lēš, ka Deutsche Bank īpašuma pārvaldīšanas bizness var sasniegt 20 procentu atdevi no pašu kapitāla. Lai to panāktu, starptautiskajā biznesā notika ap 300 privātbanku konsultantu apmaiņa. De Sanctis arī plāno izveidot digitālu investīciju platformu, kas spēs efektīvi apstrādāt miljoniem neliela apjoma darījumu. Tas pirmām kārtām paredzēts, lai atvieglotu ieguldījumu veikšanu visiem klientiem, jo ​​šobrīd banka strādā pie tehnisko risinājumu izstrādes.

Koncentrējieties uz digitālajām inovācijām

Digitālais robo-padomnieks "Robin" vadītāju vidū tiek uzskatīts par neatbilstošu, un de Sanktiss saskaras ar izaicinājumu nākamo sešu līdz 12 mēnešu laikā izlemt, vai būvēt jaunu digitālo investīciju maršrutu vienatnē vai sadarbībā ar citiem uzņēmumiem. Būtisks solis šajā virzienā varētu būt tiešsaistes un mobilo banku sistēmu pārvietošana uz Google Cloud, jo datu glabāšana mākonī tiek uzskatīta par nepieciešamu.

Deutsche Bank privātbanku nodaļas peļņa pirms nodokļu nomaksas 2025. gada pirmajā pusē bija 1,1 miljards eiro, kas ir par 50% vairāk, salīdzinot ar iepriekšējo gadu. Neskatoties uz šo pozitīvo attīstību, galvenie rādītāji pēc nodokļu nomaksas 9,5 procentu apmērā un izmaksu un ienākumu attiecība 70 procentu apmērā ir zemāki par visas grupas mērķiem, kas ir vairāk nekā 10 procentu atdeve no pašu kapitāla un mazāka par 65 procentiem izmaksu un ienākumu attiecība. Tomēr De Sanctis joprojām ir optimistisks, ka mazumtirdzniecības nodaļa var sasniegt grupas mērķus līdz gada beigām, taču uzsver, ka turpmākai ieņēmumu palielināšanai ir nepieciešamas nepārtrauktas investīcijas.

Personīgā pieredze un ieskats nozarē

Klaudio de Sanktiss ir pieredzējis baņķieris, kurš sāka savu karjeru tādās slavenās iestādēs kā UBS un Credit Suisse, pirms pievienojās Deutsche Bank 2018. gada beigās. Viņam ir gan Itālijas, gan Šveices pilsonība, un viņš tikko runā vāciski. Tomēr tā nav problēma Deutsche Bank angļu korporatīvās valodas dēļ. Viņa vecāki nāk no Romas un Bernes, un viņa māte uzauga ASV un Beļģijā.

De Sanctis vada EMEA reģionu, un viņam ir izaicinājums darboties arvien sarežģītākā un nestabilākā finanšu vidē. Par galvenajiem izaicinājumiem viņš uzskata inflāciju, enerģētikas krīzi un ģeopolitisko spriedzi. Ar skaidru redzējumu viņš uzsver vērtību un konsekvences nozīmi, pieņemot darbā jaunus darbiniekus bankā.

Deutsche Bank apkalpo plašu klientu bāzi, tostarp uzņēmējus Eiropā, kā arī klientus no Tuvajiem Austrumiem un Latīņamerikas. Stratēģiskā klātbūtne Šveicē joprojām ir ļoti svarīga pārrobežu līdzekļu pārvaldīšanai, savukārt banka ir atteikusies no Krievijas klientiem, kas tiek uzskatīts par ilgtermiņa procesu. Neskatoties uz stingrākiem apstākļiem nozarē, rīcības brīvība joprojām ir galvenā vērtība bagātības pārvaldībā.

Kopumā Deutsche Bank Klaudio de Sanktisa vadībā aktīvi pozicionē sevi mainīgajā finanšu tirgū, skaidri koncentrējoties uz attīstību digitālajā jomā un uz klientu orientētu stratēģiju.