Deutsche Bank veliko vlaga: Digitalno prebujenje pod De Sanctisom!

Deutsche Bank veliko vlaga: Digitalno prebujenje pod De Sanctisom!

Deutsche Bank je pod pritiskom, da pospeši digitalno preobrazbo bančništva na drobno. Claudio de Sanctis, ki je od julija 2021 član uprave za zasebne stranke, vidi digitalizacijo kot ključno strategijo za tekmovanje z neo-posredniki, kot je Trade Republic. Po težkem začetku zaradi IT debakla v Postbank je de Sanctis ugotovil, da so znatne naložbe v storitve za stranke bistvenega pomena. Odkar je nastopil položaj, je bilo v ta področja vloženih več sto milijonov evrov, kar so omogočili zniževanje stroškov, zapiranje poslovalnic in ukinjanje delovnih mest. Ti ukrepi so del celovitega načrta za racionalizacijo vodstvene strukture banke.

Analitiki Morgan Stanleyja ocenjujejo, da lahko dejavnost upravljanja premoženja Deutsche Bank doseže 20-odstotni donos na kapital. Da bi to dosegli, je bilo v mednarodnem poslovanju izmenjanih približno 300 zasebnih bančnih svetovalcev. De Sanctis načrtuje tudi ustvarjanje digitalne naložbene platforme, ki bo lahko učinkovito obdelala milijone majhnih transakcij. To je namenjeno predvsem olajšanju investiranja vsem komitentom, saj banka trenutno razvija tehnične rešitve.

Osredotočite se na digitalne inovacije

Vodstveni delavci menijo, da digitalni robotski svetovalec "Robin" ni primeren, zato se de Sanctis sooča z izzivom, da se v naslednjih šestih do dvanajstih mesecih odloči, ali bo novo digitalno naložbeno pot zgradil sam ali v sodelovanju z drugimi podjetji. Pomemben korak v tej smeri bi lahko bila selitev sistemov spletnega in mobilnega bančništva v Google Cloud, saj je shranjevanje podatkov v oblaku nujno.

Oddelek za zasebno bančništvo Deutsche Bank je v prvi polovici leta 2025 zabeležil dobiček pred obdavčitvijo v višini 1,1 milijarde evrov, kar je 50-odstotno povečanje v primerjavi s prejšnjim letom. Kljub temu pozitivnemu razvoju sta ključni številki 9,5-odstotnega donosa po obdavčitvi in ​​70-odstotnega razmerja med stroški in prihodki pod cilji celotne skupine, ki sta več kot 10-odstotna donosnost lastniškega kapitala in manj kot 65-odstotno razmerje med stroški in prihodki. Kljub temu De Sanctis ostaja optimističen, da lahko maloprodajna divizija doseže cilje skupine do konca leta, vendar poudarja, da so nadaljnje naložbe potrebne za prihodnje povečanje prihodkov.

Osebno ozadje in vpogled v industrijo

Claudio de Sanctis je izkušen bankir, ki je svojo kariero začel v priznanih institucijah, kot sta UBS in Credit Suisse, preden se je konec leta 2018 pridružil Deutsche Bank. Ima tako italijansko kot švicarsko državljanstvo in skorajda ne govori nemško. Vendar to ni težava zaradi angleškega korporativnega jezika Deutsche Bank. Njegovi starši prihajajo iz Rima in Berna, mama pa je odraščala v ZDA in Belgiji.

De Sanctis vodi regijo EMEA in ima izziv delovanja v vse bolj zapletenem in nestanovitnem finančnem okolju. Kot ključne izzive vidi inflacijo, energetsko krizo in geopolitične napetosti. Z jasno vizijo poudarja pomen vrednot in doslednosti pri zaposlovanju novih sodelavcev v banki.

Deutsche Bank oskrbuje široko bazo strank, vključno s podjetniki v Evropi ter strankami z Bližnjega vzhoda in Latinske Amerike. Strateška prisotnost v Švici ostaja ključnega pomena za čezmejno upravljanje premoženja, medtem ko se je banka odpovedala ruskim strankam, kar velja za dolgoročen proces. Kljub zaostrenim razmeram v panogi diskretnost ostaja temeljna vrednota pri upravljanju premoženja.

Na splošno se Deutsche Bank pod vodstvom Claudia de Sanctisa proaktivno pozicionira na spreminjajočem se finančnem trgu z jasnim poudarkom na razvoju na digitalnem področju in k strankam usmerjeni strategiji.