Η EnBW μειώνει τις ώρες εργασίας: εστίαση σε επενδύσεις και έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων!

Η EnBW μειώνει τις ώρες εργασίας: εστίαση σε επενδύσεις και έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων!

Η EnBW – Energie Baden-Württemberg – έλαβε πρόσφατα σημαντικές αποφάσεις για να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις της έλλειψης ειδικευμένων εργαζομένων και τις προγραμματισμένες επενδύσεις στον ενεργειακό τομέα. Από το 2024, οι ώρες εργασίας των εργαζομένων θα αυξηθούν από 36 σε 38 ώρες την εβδομάδα. Το μέτρο αυτό αποσκοπεί ιδίως στη στήριξη της αναδιάρθρωσης του ενεργειακού συστήματος και των απαραίτητων επενδύσεων. Μεγαλόφωνος ntg24 Σε αυτό το πλαίσιο εξετάζεται και η μισθολογική αναπροσαρμογή κατά 3,73%, η οποία συνεπάγεται σημαντικό πρόσθετο κόστος για το σύνολο των 29.000 εργαζομένων της εταιρείας.

Οι ανακοινωθείσες αλλαγές είχαν ήδη αντίκτυπο στην τιμή της μετοχής της εταιρείας: οι μετοχές της EnBW υποχώρησαν κατά 1,4 τοις εκατό και διαπραγματεύθηκαν στα 69 ευρώ. Οι εξελίξεις αυτές έρχονται στο πλαίσιο έντονων πολιτικών συζητήσεων για πιθανή αποδυνάμωση των υφιστάμενων κανονισμών για τον χρόνο εργασίας με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας. Ωστόσο, τα συνδικάτα επικρίνουν αυτές τις πρωτοβουλίες.

Έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων και επέκταση προσωπικού

Για να αντιμετωπίσει την έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων, η EnBW σχεδιάζει να προσλάβει περισσότερους από 9.600 νέους υπαλλήλους έως το 2026. Η Colette Rückert-Hennen, Επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού στην EnBW, τονίζει την ανάγκη για ευελιξία μεταξύ των εργοδοτών ως κρίσιμο παράγοντα σε αυτή τη διαδικασία. Απλοί κανονισμοί, όπως το ευέλικτο ωράριο εργασίας και τα υβριδικά μοντέλα εργασίας θα πρέπει να συμβάλουν στη διεύρυνση της ομάδας ειδικευμένων ειδικών bw24 αναφέρθηκε.

Η προώθηση των υφιστάμενων εργαζομένων μέσω περαιτέρω κατάρτισης και η πρόσληψη αλλαγών σταδιοδρομίας θεωρούνται επίσης βασικές στρατηγικές. Το EnBW βασίζεται σε μια εκπαιδευτική ιδέα που εστιάζει στην ψηφιοποίηση. Αυτό περιλαμβάνει προσφορές σε 3D εκτύπωση, ρομποτική και άδειες οδήγησης drone. Πάνω από το 80% των θέσεων εκπαίδευσης για το επόμενο έτος έχουν ήδη καλυφθεί, κάτι που αποτελεί θετική εξέλιξη.

Διαφορετικότητα και αναγνώριση

Μια σημαντική πτυχή της στρατηγικής για το ανθρώπινο δυναμικό είναι η προώθηση των γυναικών σε ηγετικές θέσεις και η εξάλειψη των εμποδίων για τα άτομα με αναπηρία. Η Rückert-Hennen τονίζει ότι η αναγνώριση των ξένων προσόντων αποτελεί κεντρικό σημείο για την ένταξη ειδικευμένων ειδικών στην αγορά εργασίας.

Προκειμένου να καταπολεμηθεί η έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων, θεωρείται απαραίτητη μια αλλαγή στις πρακτικές πρόσληψης προς αναζήτηση δεξιοτήτων. Η EnBW βλέπει επίσης την ανάγκη να εκπαιδεύσει ειδικά τους υπαλλήλους που αλλάζουν σταδιοδρομία και τους ηλικιωμένους υπαλλήλους (50+) και να τους ενσωματώσει στην εταιρεία. Επιπλέον, η εταιρεία σχεδιάζει να επανεξετάσει και, εάν χρειαστεί, να επεκτείνει το σύστημα αποδοχών και άλλων παροχών, προκειμένου να αυξήσει την ελκυστικότητά της ως εργοδότη.

Η κοινή στρατηγική της EnBW δείχνει ότι η εταιρεία προσπαθεί να παραμείνει ανθεκτική στο μέλλον, ενώ ταυτόχρονα ικανοποιεί τις απαιτήσεις της αλλαγής. Με σαφή εστίαση στην περαιτέρω κατάρτιση, τη διαφορετικότητα και τις καινοτόμες προσεγγίσεις κατάρτισης, η EnBW στοχεύει να ανταποκριθεί με επιτυχία στις προκλήσεις του σύγχρονου εργασιακού κόσμου.