EnBW réduit le temps de travail : focus sur les investissements et la pénurie de main d’œuvre qualifiée !

EnBW réduit le temps de travail : focus sur les investissements et la pénurie de main d’œuvre qualifiée !

EnBW – Energie Baden-Württemberg – a récemment pris des décisions importantes pour relever les défis liés à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et aux investissements prévus dans le secteur de l'énergie. À partir de 2024, la durée du travail des salariés passera de 36 à 38 heures par semaine. Cette mesure vise notamment à soutenir la restructuration du système énergétique et les investissements nécessaires. Fort ntg24 C'est également dans ce contexte que l'on considère l'ajustement salarial de 3,73 pour cent, qui entraîne des coûts supplémentaires considérables pour les 29 000 salariés de l'entreprise.

Les changements annoncés ont déjà eu un impact sur le cours de l'action de l'entreprise : l'action EnBW a chuté de 1,4 pour cent et était cotée à 69 euros. Ces évolutions s'inscrivent dans le cadre d'intenses discussions politiques sur un éventuel affaiblissement des réglementations existantes sur le temps de travail afin d'augmenter la productivité. Cependant, les syndicats critiquent ces initiatives.

Pénurie de travailleurs qualifiés et augmentation du personnel

Afin de remédier à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, EnBW prévoit d'embaucher plus de 9 600 nouveaux collaborateurs d'ici 2026. Colette Rückert-Hennen, responsable des ressources humaines d'EnBW, souligne que la flexibilité des employeurs est un facteur crucial dans ce processus. Des réglementations simples telles que des horaires de travail flexibles et des modèles de travail hybrides devraient contribuer à élargir le bassin de spécialistes qualifiés. bw24 signalé.

La promotion des employés existants par le biais de formations continues et le recrutement de personnes qui changent de carrière sont également considérées comme des stratégies clés. EnBW s'appuie sur un concept de formation axé sur la numérisation ; Cela inclut des offres en impression 3D, en robotique et en permis de conduire des drones. Plus de 80 pour cent des postes de formation pour l’année à venir ont déjà été pourvus, ce qui constitue une évolution positive.

Diversité et reconnaissance

Un aspect important de la stratégie des ressources humaines est la promotion des femmes à des postes de direction et l'élimination des obstacles pour les personnes handicapées. Rückert-Hennen souligne que la reconnaissance des qualifications étrangères est un point central pour l'intégration des spécialistes qualifiés sur le marché du travail.

Afin de lutter contre la pénurie de travailleurs qualifiés, un changement dans les pratiques d'embauche vers une recherche de compétences est jugé nécessaire. EnBW voit également la nécessité de former spécifiquement les personnes en reconversion professionnelle et les collaborateurs plus âgés (50+) et de les intégrer dans l'entreprise. Par ailleurs, l'entreprise envisage de revoir et, si nécessaire, d'élargir le système de rémunération et autres avantages sociaux afin d'accroître son attractivité en tant qu'employeur.

La stratégie commune d'EnBW montre que l'entreprise s'efforce de rester à l'épreuve du temps tout en répondant aux exigences du changement. En mettant clairement l'accent sur la formation continue, la diversité et les approches de formation innovantes, EnBW entend relever avec succès les défis du monde du travail moderne.