EnBW smanjuje radno vrijeme: fokus na investicije i manjak kvalificiranih radnika!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

EnBW planira golema ulaganja i prilagodbe radnog vremena do 2030. kako bi riješio problem nedostatka kvalificiranih radnika i energetsku tranziciju.

EnBW smanjuje radno vrijeme: fokus na investicije i manjak kvalificiranih radnika!

EnBW – Energie Baden-Württemberg – nedavno je donio važne odluke za rješavanje izazova nedostatka kvalificiranih radnika i planiranih ulaganja u energetski sektor. Od 2024. godine radno vrijeme zaposlenika povećat će se s 36 na 38 sati tjedno. Ovom mjerom posebno se želi podržati restrukturiranje energetskog sustava i potrebna ulaganja. Glasno ntg24 U tom kontekstu promatra se i usklađenje plaća od 3,73 posto, što za ukupno 29.000 zaposlenih u tvrtki donosi znatne dodatne troškove.

Najavljene promjene već su utjecale na cijenu dionice tvrtke: dionice EnBW-a pale su za 1,4 posto i kotiraju na 69 eura. Ovakav razvoj događaja dolazi kao dio intenzivnih političkih rasprava o mogućem slabljenju postojećih propisa o radnom vremenu kako bi se povećala produktivnost. Međutim, sindikati su kritični prema ovim inicijativama.

Nedostatak kvalificiranih radnika i povećanje broja zaposlenih

Kako bi riješio problem nedostatka kvalificiranih radnika, EnBW planira zaposliti više od 9.600 novih zaposlenika do 2026. Colette Rückert-Hennen, voditeljica odjela za ljudske resurse u EnBW-u, naglašava potrebu za fleksibilnošću među poslodavcima kao ključni čimbenik u ovom procesu. Jednostavni propisi kao što su fleksibilno radno vrijeme i hibridni modeli rada trebali bi pomoći u proširenju kruga kvalificiranih stručnjaka bw24 prijavio.

Promicanje postojećih zaposlenika kroz daljnju obuku i zapošljavanje osoba koje mijenjaju karijeru također se smatraju ključnim strategijama. EnBW se oslanja na koncept obuke koji se fokusira na digitalizaciju; To uključuje ponude u 3D ispisu, robotici i vozačkim dozvolama drona. Već je popunjeno više od 80 posto mjesta za nastavu za iduću godinu, što je pozitivan pomak.

Raznolikost i prepoznatljivost

Važan aspekt strategije ljudskih potencijala je promicanje žena na rukovodećim pozicijama i uklanjanje prepreka za osobe s invaliditetom. Rückert-Hennen naglašava da je priznavanje inozemnih kvalifikacija središnja točka u integraciji kvalificiranih stručnjaka na tržište rada.

Kako bi se suzbio nedostatak kvalificiranih radnika, promjena u praksi zapošljavanja prema traženju vještina smatra se nužnom. EnBW također vidi potrebu za posebnom obukom osoba koje mijenjaju karijeru i starijih zaposlenika (50+) i njihove integracije u tvrtku. Osim toga, tvrtka planira preispitati i po potrebi proširiti sustav naknada i drugih pogodnosti kako bi povećala svoju atraktivnost kao poslodavca.

EnBW-ova zajednička strategija pokazuje da tvrtka nastoji ostati spremna na budućnost, a istovremeno ispunjavati zahtjeve promjena. S jasnim fokusom na daljnju obuku, raznolikost i inovativne pristupe obuci, EnBW ima za cilj uspješno odgovoriti na izazove modernog radnog svijeta.