Az EnBW csökkenti a munkaidőt: összpontosítson a beruházásokra és a szakképzett munkaerő hiányára!

Az EnBW csökkenti a munkaidőt: összpontosítson a beruházásokra és a szakképzett munkaerő hiányára!

Az EnBW – Energie Baden-Württemberg – a közelmúltban fontos döntéseket hozott a szakképzett munkaerőhiány kihívásainak kezelésére és az energiaszektorba tervezett beruházásokra. 2024-től heti 36-ról 38 órára emelkedik a dolgozók munkaideje. Ez az intézkedés elsősorban az energiarendszer szerkezetátalakítását és a szükséges beruházásokat hivatott támogatni. Hangos ntg24 Ezzel összefüggésben a 3,73 százalékos bérkorrekciót is figyelembe veszik, amely a társaság összesen 29 ezer alkalmazottja számára jelentős többletköltséggel jár.

A bejelentett változások már éreztették hatásukat a társaság árfolyamában: az EnBW részvényeit 1,4 százalékkal estek, 69 eurón jegyezték. Ezek a fejlemények a meglévő munkaidő-szabályozás esetleges gyengítéséről szóló heves politikai viták részét képezik a termelékenység növelése érdekében. A szakszervezetek azonban bírálják ezeket a kezdeményezéseket.

Szakképzett munkaerő hiány és létszámbővítés

A szakképzett munkaerő hiányának kezelése érdekében az EnBW több mint 9600 új alkalmazott felvételét tervezi 2026-ig. Colette Rückert-Hennen, az EnBW humánerőforrás részlegének vezetője hangsúlyozza, hogy ebben a folyamatban kulcsfontosságú tényező a munkaadók közötti rugalmasság. Az olyan egyszerű szabályozások, mint a rugalmas munkaidő és a hibrid munkavégzési modellek elősegítik a képzett szakemberek körének bővítését bw24 jelentették.

Szintén kulcsfontosságú stratégiának tekintik a meglévő alkalmazottak előmozdítását továbbképzésekkel és pályamódosítók toborzását. Az EnBW olyan képzési koncepcióra támaszkodik, amely a digitalizációra összpontosít; Ez magában foglalja a 3D nyomtatás, a robotika és a drónok jogosítványait is. A következő év képzési pozícióinak több mint 80 százaléka már betöltött, ami pozitív fejlemény.

Sokszínűség és elismerés

A humánerőforrás-stratégia egyik fontos szempontja a nők vezetői pozícióba kerülésének előmozdítása és a fogyatékkal élők előtt álló akadályok felszámolása. Rückert-Hennen hangsúlyozza, hogy a külföldi képesítések elismerése központi pontja a képzett szakemberek munkaerő-piaci integrációjának.

A szakképzett munkaerőhiány leküzdése érdekében szükségesnek tartják a munkaerő-felvételi gyakorlat megváltoztatását a képességek keresése irányába. Az EnBW úgy látja, hogy speciálisan ki kell képezni a pályamódosítókat és az idősebb (50+) munkavállalókat, és integrálni kell őket a vállalatba. Emellett a cég a kompenzációs rendszer és egyéb juttatások felülvizsgálatát, szükség esetén bővítését tervezi, hogy ezzel növelje munkáltatói vonzerejét.

Az EnBW közös stratégiája azt mutatja, hogy a vállalat arra törekszik, hogy jövőbiztos maradjon, ugyanakkor megfeleljen a változás követelményeinek. A továbbképzésre, a sokszínűségre és az innovatív képzési megközelítésekre egyértelműen összpontosítva az EnBW célja, hogy sikeresen megfeleljen a modern munkavilág kihívásainak.