EnBW verkort werktijden: focus op investeringen en tekort aan geschoolde arbeidskrachten!

EnBW verkort werktijden: focus op investeringen en tekort aan geschoolde arbeidskrachten!

EnBW – Energie Baden-Württemberg – heeft onlangs belangrijke beslissingen genomen om de uitdagingen van het tekort aan geschoolde werknemers aan te pakken en geplande investeringen in de energiesector aan te pakken. Vanaf 2024 gaat de arbeidsduur van medewerkers omhoog van 36 naar 38 uur per week. Deze maatregel is met name bedoeld om de herstructurering van het energiesysteem en de noodzakelijke investeringen te ondersteunen. Luidruchtig ntg24 Ook de loonaanpassing van 3,73 procent wordt in deze context bezien, wat aanzienlijke extra kosten met zich meebrengt voor de in totaal 29.000 medewerkers van het bedrijf.

De aangekondigde wijzigingen hebben al een impact gehad op de aandelenkoers van het bedrijf: het EnBW-aandeel daalde met 1,4 procent en noteerde 69 euro. Deze ontwikkelingen maken deel uit van intense politieke discussies over een mogelijke verzwakking van de bestaande arbeidstijdregels om de productiviteit te verhogen. Vakbonden staan ​​echter kritisch tegenover deze initiatieven.

Tekort aan geschoold personeel en uitbreiding van het personeelsbestand

Om het tekort aan geschoolde werknemers aan te pakken, is EnBW van plan om tegen 2026 ruim 9.600 nieuwe werknemers aan te nemen. Colette Rückert-Hennen, hoofd Human Resources bij EnBW, benadrukt de behoefte aan flexibiliteit bij werkgevers als een cruciale factor in dit proces. Eenvoudige regelgeving zoals flexibele werktijden en hybride werkmodellen moeten helpen de pool van gekwalificeerde specialisten uit te breiden bw24 gemeld.

Het promoten van bestaande werknemers door middel van bijscholing en het werven van loopbaanwisselaars worden ook als belangrijke strategieën gezien. EnBW zet in op een opleidingsconcept dat zich richt op digitalisering; Dit omvat aanbiedingen op het gebied van 3D-printen, robotica en drone-rijbewijzen. Ruim 80 procent van de opleidingsplaatsen voor komend jaar is al ingevuld, wat een positieve ontwikkeling is.

Diversiteit en erkenning

Een belangrijk aspect van de HR-strategie is de promotie van vrouwen in leidinggevende posities en het wegnemen van hindernissen voor mensen met een handicap. Rückert-Hennen benadrukt dat de erkenning van buitenlandse kwalificaties een centraal punt is bij de integratie van gekwalificeerde specialisten op de arbeidsmarkt.

Om het tekort aan geschoolde arbeidskrachten te bestrijden wordt een verandering in de aanwervingspraktijken in de richting van het zoeken naar vaardigheden noodzakelijk geacht. EnBW ziet ook de noodzaak om loopbaanwisselaars en oudere werknemers (50+) specifiek op te leiden en te integreren in het bedrijf. Daarnaast is het bedrijf van plan het beloningssysteem en andere arbeidsvoorwaarden te herzien en, indien nodig, uit te breiden om de aantrekkelijkheid als werkgever te vergroten.

De gezamenlijke strategie van EnBW laat zien dat het bedrijf ernaar streeft toekomstbestendig te blijven en tegelijkertijd tegemoet te komen aan de eisen van verandering. Met een duidelijke focus op bijscholing, diversiteit en innovatieve trainingsbenaderingen wil EnBW met succes de uitdagingen van de moderne arbeidswereld het hoofd bieden.