EnBW reduserer arbeidstiden: fokus på investeringer og mangel på fagarbeidere!

EnBW reduserer arbeidstiden: fokus på investeringer og mangel på fagarbeidere!

EnBW – Energie Baden-Württemberg – tok nylig viktige beslutninger for å møte utfordringene med mangel på dyktige arbeidere og planlagte investeringer i energisektoren. Fra 2024 øker de ansattes arbeidstid fra 36 til 38 timer per uke. Dette tiltaket skal særlig støtte omleggingen av energisystemet og nødvendige investeringer. Høyt ntg24 Lønnsjusteringen på 3,73 prosent ses også i denne sammenheng, noe som medfører betydelige merkostnader for selskapets totalt 29.000 ansatte.

De annonserte endringene har allerede hatt innvirkning på selskapets aksjekurs: EnBW-aksjen falt med 1,4 prosent og ble notert til 69 euro. Denne utviklingen kommer som en del av intense politiske diskusjoner om en mulig svekkelse av eksisterende arbeidstidsbestemmelser for å øke produktiviteten. Fagforeningene er imidlertid kritiske til disse initiativene.

Mangel på fagarbeidere og bemanningsøkning

For å møte mangelen på dyktige arbeidere, planlegger EnBW å ansette mer enn 9 600 nye medarbeidere innen 2026. Colette Rückert-Hennen, leder for Human Resources i EnBW, understreker behovet for fleksibilitet blant arbeidsgivere som en avgjørende faktor i denne prosessen. Enkle reguleringer som fleksibel arbeidstid og hybride arbeidsmodeller bør bidra til å utvide utvalget av kvalifiserte spesialister bw24 rapportert.

Å promotere eksisterende ansatte gjennom videreutdanning og rekruttering av karriereskiftere blir også sett på som sentrale strategier. EnBW er avhengig av et opplæringskonsept som fokuserer på digitalisering; Dette inkluderer tilbud innen 3D-printing, robotikk og droneførerkort. Over 80 prosent av opplæringsstillingene for det kommende året er allerede besatt, noe som er en positiv utvikling.

Mangfold og anerkjennelse

Et viktig aspekt ved personalstrategien er fremme av kvinner i lederstillinger og eliminering av hindringer for funksjonshemmede. Rückert-Hennen understreker at godkjenning av utenlandske kvalifikasjoner er et sentralt punkt for å integrere kvalifiserte spesialister i arbeidsmarkedet.

For å bekjempe mangelen på faglært arbeidskraft anses en endring i ansettelsespraksis mot kompetansesøk som nødvendig. EnBW ser også behovet for å spesifikt lære opp karriereskiftere og eldre ansatte (50+) og integrere dem i selskapet. I tillegg planlegger selskapet å gjennomgå og om nødvendig utvide kompensasjonssystemet og andre goder for å øke attraktiviteten som arbeidsgiver.

EnBWs felles strategi viser at selskapet streber etter å forbli fremtidssikret samtidig som de møter endringskravene. Med et tydelig fokus på videre opplæring, mangfold og innovative opplæringstilnærminger, har EnBW som mål å lykkes med å møte utfordringene i den moderne arbeidsverdenen.