EnBW skraca godziny pracy: skup się na inwestycjach i niedoborze wykwalifikowanych pracowników!

EnBW skraca godziny pracy: skup się na inwestycjach i niedoborze wykwalifikowanych pracowników!

EnBW – Energie Baden-Württemberg – podjęła niedawno ważne decyzje, aby sprostać wyzwaniom związanym z niedoborem wykwalifikowanych pracowników i planowanymi inwestycjami w sektorze energetycznym. Od 2024 r. wymiar czasu pracy pracowników wzrośnie z 36 do 38 godzin tygodniowo. Działanie to ma w szczególności na celu wsparcie restrukturyzacji systemu energetycznego i niezbędnych inwestycji. Głośny ntg24 W tym kontekście rozpatrywana jest także korekta wynagrodzeń w wysokości 3,73 procent, co wiąże się ze znacznymi dodatkowymi kosztami dla 29 000 pracowników firmy.

Zapowiadane zmiany wpłynęły już na cenę akcji spółki: akcje EnBW spadły o 1,4 proc. i były notowane po 69 euro. Zmiany te stanowią część intensywnych dyskusji politycznych na temat możliwego osłabienia istniejących przepisów dotyczących czasu pracy w celu zwiększenia produktywności. Związki zawodowe krytycznie odnoszą się jednak do tych inicjatyw.

Niedobór wykwalifikowanych pracowników i ekspansja kadrowa

Aby zaradzić niedoborom wykwalifikowanych pracowników, EnBW planuje zatrudnić ponad 9600 nowych pracowników do 2026 r. Colette Rückert-Hennen, dyrektor ds. zasobów ludzkich w EnBW, podkreśla potrzebę elastyczności wśród pracodawców jako kluczowego czynnika w tym procesie. Proste regulacje, takie jak elastyczne godziny pracy i hybrydowe modele pracy, powinny pomóc w zwiększeniu puli wykwalifikowanych specjalistów bw24 zgłoszone.

Za kluczowe strategie postrzegane jest także promowanie istniejących pracowników poprzez dalsze szkolenia i rekrutację osób zmieniających karierę. EnBW opiera się na koncepcji szkoleniowej, która koncentruje się na cyfryzacji; Obejmuje to oferty w zakresie druku 3D, robotyki i praw jazdy na drony. Obsadzonych zostało już ponad 80 procent stanowisk szkoleniowych na nadchodzący rok, co jest pozytywną zmianą.

Różnorodność i uznanie

Ważnym aspektem strategii zasobów ludzkich jest awans kobiet na stanowiskach kierowniczych i eliminowanie przeszkód dla osób niepełnosprawnych. Rückert-Hennen podkreśla, że ​​uznawanie zagranicznych kwalifikacji jest centralnym punktem integracji wykwalifikowanych specjalistów na rynku pracy.

W celu przeciwdziałania niedoborom wykwalifikowanych pracowników uważa się, że konieczna jest zmiana praktyk zatrudniania w kierunku poszukiwania umiejętności. EnBW widzi także potrzebę specjalnego szkolenia osób zmieniających karierę i starszych pracowników (50+) oraz integracji ich z firmą. Ponadto spółka planuje dokonać przeglądu i w razie potrzeby rozszerzyć system wynagrodzeń i innych świadczeń, aby zwiększyć swoją atrakcyjność jako pracodawcy.

Wspólna strategia EnBW pokazuje, że firma stara się zachować przyszłość, a jednocześnie sprostać wymaganiom zmian. Koncentrując się wyraźnie na dalszym szkoleniu, różnorodności i innowacyjnym podejściu do szkoleń, EnBW ma na celu skuteczne sprostanie wyzwaniom współczesnego świata pracy.