EnBW reduce timpul de lucru: concentrați-vă pe investiții și pe deficitul de muncitori calificați!

EnBW reduce timpul de lucru: concentrați-vă pe investiții și pe deficitul de muncitori calificați!

EnBW – Energie Baden-Württemberg – a luat recent decizii importante pentru a aborda provocările deficitului de muncitori calificați și investițiile planificate în sectorul energetic. Din 2024, timpul de lucru al angajaților va crește de la 36 la 38 de ore pe săptămână. Această măsură este destinată în special să sprijine restructurarea sistemului energetic și investițiile necesare. Tare ntg24 În acest context este privită și ajustarea salarială de 3,73 la sută, ceea ce presupune costuri suplimentare considerabile pentru totalul de 29.000 de angajați ai companiei.

Modificările anunțate au avut deja un impact asupra prețului acțiunilor companiei: acțiunile EnBW au scăzut cu 1,4 la sută și au fost cotate la 69 de euro. Aceste evoluții vin ca parte a discuțiilor politice intense despre o posibilă slăbire a reglementărilor existente privind timpul de lucru pentru a crește productivitatea. Cu toate acestea, sindicatele critică aceste inițiative.

Lipsa de muncitori calificați și extinderea personalului

Pentru a aborda deficitul de muncitori calificați, EnBW intenționează să angajeze peste 9.600 de noi angajați până în 2026. Colette Rückert-Hennen, șefa Resurse Umane la EnBW, subliniază nevoia de flexibilitate în rândul angajatorilor ca factor crucial în acest proces. Reglementări simple, cum ar fi programul de lucru flexibil și modelele hibride de lucru ar trebui să contribuie la extinderea grupului de specialiști calificați bw24 raportat.

Promovarea angajaților existenți prin formare continuă și recrutarea persoanelor care schimbă cariera sunt, de asemenea, văzute ca strategii cheie. EnBW se bazează pe un concept de formare care se concentrează pe digitalizare; Aceasta include oferte în imprimare 3D, robotică și permise de conducere pentru drone. Peste 80 la sută din posturile de formare pentru anul viitor au fost deja ocupate, ceea ce reprezintă o evoluție pozitivă.

Diversitate și recunoaștere

Un aspect important al strategiei de resurse umane este promovarea femeilor în funcții de conducere și eliminarea obstacolelor pentru persoanele cu dizabilități. Rückert-Hennen subliniază că recunoașterea calificărilor străine este un punct central în integrarea specialiștilor calificați pe piața muncii.

Pentru a combate penuria de muncitori calificați, se consideră necesară o schimbare a practicilor de angajare către căutarea competențelor. De asemenea, EnBW vede nevoia de a instrui special cei care schimbă cariera și angajații mai în vârstă (50+) și de a-i integra în companie. În plus, compania intenționează să revizuiască și, dacă este necesar, să extindă sistemul de compensare și alte beneficii pentru a-și crește atractivitatea ca angajator.

Strategia comună a EnBW arată că compania se străduiește să rămână pregătită pentru viitor și în același timp să răspundă cerințelor schimbării. Având un accent clar pe formarea continuă, diversitate și abordări inovatoare de formare, EnBW își propune să facă față cu succes provocărilor lumii muncii moderne.