هامبرجن في حمى الاستثمار: الملايين يخططون للمباني الجديدة!

هامبرجن في حمى الاستثمار: الملايين يخططون للمباني الجديدة!

يواجه مجتمع هامبرجن قرارات استثمارية بعيدة المدى تؤثر على كل من المباني البلدية ومستقبل المدرسة التعاونية الشاملة (KGS). قدم عضو المجلس غير الملحق، هيرمان فيترز، اقتراحًا لتقسيم جميع العقارات إلى شركة جديدة من أجل تقليل الضغط على الميزانية. ويسير هذا جنبًا إلى جنب مع ارتفاع تكاليف التجديد والبناء الجديد، والتي تقدر بمبلغ مزدوج الرقم مليون. وتشمل المباني المتضررة مبنى مدرسة KGS، ومركز رعاية نهارية جديد مخطط له، والعديد من محطات الإطفاء، بالإضافة إلى ساحة البناء وHambad، وفقًا لما ذكرته صحيفة Weser-Kurier.

ويقترح ويترز إنشاء شركة تدعى "إيموبيليان مورهايمات" من أجل إدارة العقارات الحالية والجديدة في المجتمع المشترك بشكل أكثر كفاءة. ويوضح أن هذا يجب أن يستخدم أوجه التآزر وتبسيط الإدارة. ومع ذلك، تعرب الإدارة عن مخاوفها بشأن الجدوى وتشير إلى الجهد الإضافي الذي سيتطلبه إنشاء مثل هذا العمل الداخلي.

التحديات والانتقادات المالية

ستقوم الجهة التنظيمية البلدية بمراقبة مراجعة الميزانية عن كثب لأن القرارات الناتجة قد يكون لها آثار مالية بعيدة المدى. تعتبر المراجعة الداخلية للجوانب القانونية والاقتصادية غير كافية وستكون هناك حاجة إلى مكتب متخصص خارجي. ومن غير الممكن تحديد إطار زمني مبكر للفحص بحلول سبتمبر/أيلول، الأمر الذي أثر على المناقشات في اللجنة الفنية. هنا صوتوا ضد اختبار الجدوى المقترح دون مناقشة.

وتظل هناك مشكلة أخرى تتمثل في عدم اليقين بشأن الحلول المالية للاقتراح. ويذكر ويترز خيارات غامضة مثل الأصول الخاصة والاستعانة بمصادر خارجية من الأسرة، ولكن لا يكاد يوجد أي دخل إيجار من أطراف ثالثة خارجية. كما انتقد عضو المجلس أودو ميستر (SPD) حقيقة أن البلدية المشتركة ستتحمل التكاليف في النهاية. لم تتم الموافقة على اقتراح ويترز هناك، بل صوت فقط لدراسة جدواه. لقد قدم الحزب الاشتراكي الديمقراطي وحزب الاتحاد الديمقراطي المسيحي ومجموعة UKA-FDP-BSW بالفعل طلباتهم الخاصة لتعزيز مشروع إعادة هيكلة KGS.

مستقبل المدرسة التعاونية الشاملة

نظرًا للتحديات التي تواجه مدرسة رياض الأطفال، فإن المدرسة، التي يزيد عمرها عن 60 عامًا وتعاني من الأضرار الهيكلية، وعدم إمكانية الوصول إليها ومنطقة المدخل صغيرة جدًا، تحتاج إلى قرار أساسي. قامت دراسة جدوى أجرتها DKC Kommunalberatung من كولونيا بدراسة ثلاثة خيارات للاستخدام المستقبلي للمدرسة: هدم وبناء جزء، أو بناء جديد تمامًا في نفس المكان أو في موقع مختلف.

وقد تم تحليل الجوانب المالية لهذه المتغيرات بشكل شامل: البديل 1 يصل إلى حوالي 34 مليون يورو (14.4 مليون يورو للتجديد و 19.6 مليون يورو للمبنى الجديد)، في حين أن الخيار 2، المبنى الجديد بالكامل، يقدر بحوالي 36.9 مليون يورو. أما البديل الثالث، وهو بناء جديد في موقع جديد، فقد يكلف حوالي 39 مليون يورو. وفي التقييم الشامل، بما في ذلك التمويل وارتفاع الأسعار والمخاطر، تصل التكاليف في الحالة الأولى إلى ما يقرب من 100 مليون يورو. يوصي المثمن ببناء مبنى جديد على عقار جديد لأن هذا الخيار يحقق أكبر عدد من النقاط. تفاجأ عمدة البلدية المشترك جيرد براونز بالنتائج وأكد على الحاجة إلى خبرات خارجية. تتضمن الخطوات التالية إجراء مناقشات مع المدرسة حول متطلبات المساحة.

المشاريع المتعلقة بتوسيع البنية التحتية البلدية، وخاصة محافظة كركوك، مدرجة على جدول أعمال البلدية المشتركة، مع وجود تحديات عديدة من حيث التمويل والتخطيط التي يتعين التغلب عليها. وستكون المناقشات في الأشهر المقبلة حاسمة لتحديد كيفية تطور الوضع.