Naujasis Julius Baer generalinis direktorius: Rizikos kontrolė – raktas į augimą!

Naujasis Julius Baer generalinis direktorius: Rizikos kontrolė – raktas į augimą!

Naujasis Julius Baer generalinis direktorius turi ambicingų planų, kaip parengti įmonę ateičiai. 2025 metų birželio 16 dieną tapo žinoma, kad nori ir įgyvendinti pokyčius, ir išsaugoti esamas struktūras. Ypatingas dėmesys jam skiriamas rizikos kontrolės ir atitikties gerinimui. Šiame kontekste akivaizdu, kad pirmenybė teikiama didelėms investicijoms į saugius ir patikimus procesus.

Pagrindinis generalinio direktoriaus tikslas – pasiekti organinį augimą. Siekdama šio tikslo, įmonė remiasi keliomis strategijomis, kurios apima naujų konsultantų samdymą, darbuotojų mokymą įmonės viduje ir investicijas į modernias technologijas. Tai taip pat akivaizdu atsižvelgiant į nuolatinius reguliavimo iššūkius, dėl kurių įmonėms nuolat kyla naujų kliūčių.

Rizikos valdymo integravimas

Visapusiška rizikos valdymo ir atitikties strategija yra būtina norint išgyventi globalizuotoje konkurencijoje. Kaip praneša Wavestone, rizikos valdymas ir reguliavimas turėtų būti integruoti į įmonės strategiją, struktūrą ir kultūrą, kad būtų pasiektas aiškus konkurencinis pranašumas. Šių klausimų nepaisymas gali padidinti ilgalaikę riziką ir turėti neigiamos įtakos įmonės sėkmei.

Tikslingas AI technologijų integravimas gali padėti ne tik įveikti reguliavimo iššūkius, bet ir skatinti naujoves. Atsižvelgiant į pasaulinį sudėtingumą ir skirtingus reguliavimo reikalavimus, tokioms įmonėms kaip Julius Baer labai svarbu visapusiškai spręsti šias problemas.

ESG problemos

ESG klausimų (aplinkosaugos, socialinių, įmonių valdymo) svarstymas taip pat vaidina pagrindinį vaidmenį įmonės strategijoje. Globalizacija parodė, kad šių aspektų nepaisymas gali padidinti ilgalaikę riziką. Įgyvendindamos tvarią praktiką, įmonės gali ne tik sumažinti riziką, bet ir sustiprinti savo pozicijas rinkoje.

Apskritai tai rodo, kad Julius Baer, ​​vadovaujant naujai generaliniam direktoriui, eina teisingu keliu, siekdamas į ateitį orientuotos ir tvarios įmonės strategijos. Rizikos valdymo, atitikties priemonių ir aiškaus dėmesio augimui derinys galėtų padėti įmonei įsitvirtinti vis sudėtingesnėje rinkos aplinkoje.