الصدفة في مأزق: بين الطفرة النفطية والتحول الأخضر!

الصدفة في مأزق: بين الطفرة النفطية والتحول الأخضر!

تواجه شركة شل معضلة استراتيجية كبيرة وهي تحاول أن تضع نفسها بين مشاريع النفط والغاز المستمرة والاستثمار في الطاقة المتجددة. كيف تبادل اكسبرس ووفقاً للتقارير، فإن الأمر لا يتعلق فقط بتوزيع الاستثمارات، بل يتعلق أيضاً بالبقاء على المدى الطويل في سوق الطاقة المتغيرة.

إن عدم اليقين بشأن الظروف المستقبلية يجبر شركة شل على إجراء عملية إعادة هيكلة واسعة النطاق لمحفظتها الاستثمارية. وتخطط الشركة لزيادة حصتها في حقل بونجا النفطي النيجيري إلى 67.5% وزيادة حصتها في منصة Ursa في خليج المكسيك إلى أكثر من 61%. ومع ذلك، في الوقت نفسه، قامت شركة شل أيضًا بمبيعات، بما في ذلك التخلص من المجمع الكيميائي في سنغافورة وبيع الأصول البرية في نيجيريا.

الاستراتيجيات المالية وتخصيص الاستثمار

وكجزء من عملية إعادة الهيكلة هذه، أجرت شركة شل باستمرار عمليات إعادة شراء أسهم بقيمة لا تقل عن 3 مليارات دولار أمريكي كل ربع على مدار 14 ربعًا. يجري حاليًا تنفيذ برنامج إعادة شراء بقيمة 3.5 مليار دولار حتى الربع الثاني من عام 2025. كما دفعت الشركة أيضًا أرباحًا بقيمة 0.3580 دولارًا للسهم في الربع الأول. تثبت هذه الإجراءات التزام شل بإرضاء مستثمريها من خلال عوائد على رأس المال.

ومع ذلك، فإن تخصيص رأس مال الشركة يظهر أنه من المتوقع أن تذهب 5% فقط من الاستثمارات في عام 2025 إلى الطاقة المتجددة، بينما ستذهب 70% إلى مشاريع النفط والغاز الطبيعي المسال. وهذا يتناقض مع مطالب العديد من المستثمرين المؤسسيين الذين يدعون إلى التركيز بشكل أكبر على الطاقة المتجددة. وعلى وجه الخصوص، قامت شركات مثل بلاك روك وفيديليتي بزيادة مراكزها في شركة شل، في حين قام كبار المستثمرين الآخرين بتخفيض ممتلكاتهم.

الإستراتيجية والتحديات المستقبلية

وتخطط شركة شل لتوجيه نصف استثماراتها إلى الطاقة الخضراء بحلول عام 2026. وعلى الرغم من هذه الخطة، فإن هدف صافي الصفر على المدى الطويل بحلول عام 2050 يظل مصنفًا على أنه عالي المخاطر. ويبقى أن نرى ما إذا كانت شل قادرة على التحول بنجاح إلى الطاقة المتجددة دون إهمال مجالاتها الأساسية المربحة. لا يزال استقرار السهم على حاله، لكن الأرقام الفصلية القادمة تعتبر مؤشرًا مهمًا للمحللين.

وبشكل عام، تقف شل عند منعطف حاسم بين التوقعات العالية للمستثمرين والحاجة إلى الاستثمار في مستقبل أكثر استدامة. عالي مجلة المدير ويتعين على شركات النفط مثل شل وشركة بريتيش بتروليوم أن تستعد لمستقبل بدون نفط، وهو ما يجلب معه الفرص والمخاطر.