Ateities projektas Wil ligoninėje: investicijos į aukštos kokybės sveikatos priežiūrą

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

HOCH Health Ostschweiz investuoja į Wil ligoninę, siekdama sustiprinti ateities ir regioninę sveikatos priežiūrą.

Ateities projektas Wil ligoninėje: investicijos į aukštos kokybės sveikatos priežiūrą

Wil ligoninės vietoje HOCH Health Ostschweiz atsakingi asmenys yra įsipareigoję investuoti į ateitį. Prof. dr. med. Simonas Wildermutas, generalinis direktorius a.i. įmonės, pabrėžia būtinybę tobulinti tiek struktūrinę, tiek techninę infrastruktūrą, siekiant užtikrinti aukštą priežiūros kokybę. Vadovybė neseniai sužinojo apie vietoje vykstančių renovacijos darbų eigą.

Reguliarūs direktorių tarybos posėdžiai visose keturiose ligoninių vietose, įskaitant Wil, St.Gallen, Grabs ir Uznach Kantono ligoninę, iliustruoja įsipareigojimą rūpintis regioniniais rūpesčiais. Direktorių valdyba ir vadovybė teikia didelę reikšmę regioninei nuorodai, kad būtų kuo geriau atsižvelgta į vietos gyventojų poreikius ir poreikius.

Nauja paramos asociacija ir finansinis stabilumas

Kitas svarbus žingsnis – būsimas paramos asociacijos „Future Spital Wil“ įkūrimas. Įdomu tai, kad HOCH Health nedalyvaus šioje asociacijoje, tačiau siūlo palaikyti dialogą apie ligoninės pokyčius ir iššūkius. Pagrindinis veiklos valdymo tikslas tebėra sutelktas į finansinį stabilumą ir nuolatinę visų vietų plėtrą.

Planuojant pagrindinį vaidmenį vaidina Sent Galeno kantono savininko strategija, pagal kurią ateinančiais metais nustatoma keturios ligoninės vietos. Ši strategija palaiko į pacientą orientuotos priežiūros viziją ir skatina centrų ir stipinų modelį, kuriam reikalinga pakopinė priežiūra persidengiančiuose tinkluose. Pagal šią strategiją didelės centrinės ligoninės turėtų veikti kaip centrai, siūlantys medicininiu požiūriu sudėtingą gydymą, o mažesnės įstaigos, stipinai, teikia pagrindinę priežiūrą.

Efektyvumas ir kvalifikuotų darbuotojų trūkumas

Šis sveikatos priežiūros sistemos restruktūrizavimas gali žymiai padidinti ūminės pagalbos efektyvumą – remiantis skaičiavimais, iki 730 mln. CHF kasmet. Kvalifikuotų darbuotojų trūkumą taip pat būtų galima gerokai sumažinti įdiegus šį modelį, nes optimizuota infrastruktūra padeda efektyviau panaudoti išteklius.

Prognozės rodo, kad per ateinančius metus bus galima įgyvendinti infrastruktūros sinergiją, kurios vertė sieks 2,6–3,1 mlrd. CHF, o tai atvers kelią tvaresnei ir veiksmingesnei sveikatos priežiūrai. Atsižvelgiant į dabartinius iššūkius, ši plėtra yra labai svarbi būsimam sveikatos priežiūros kraštovaizdžiui Šveicarijoje.