Fremtidig prosjekt ved Wil sykehus: Investeringer i helsetjenester av høy kvalitet

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

HOCH Health Ostschweiz investerer i Wil-sykehuset for å styrke fremtidssikret og regionalt helsevesen.

Fremtidig prosjekt ved Wil sykehus: Investeringer i helsetjenester av høy kvalitet

På Wil-sykehuset er de ansvarlige ved HOCH Health Ostschweiz forpliktet til fremtidsrettede investeringer. Prof. Dr. med. Simon Wildermuth, administrerende direktør a.i. av selskapet, understreker behovet for å forbedre både strukturell og teknisk infrastruktur for å sikre høy kvalitet på omsorgen. Ledelsen fikk nylig vite om fremdriften i det pågående oppussingsarbeidet på stedet.

De vanlige møtene i styret på alle de fire sykehusstedene - inkludert Wil, Cantonal Hospital of St.Gallen, Grabs og Uznach - illustrerer engasjementet for regionale bekymringer. Styret og ledelsen legger stor vekt på den regionale referansen for best mulig å ta hensyn til lokalbefolkningens krav og behov.

Ny støtteforening og økonomisk stabilitet

Et annet viktig skritt er den kommende stiftelsen av støtteforeningen "Future Spital Wil". Interessant nok vil ikke HOCH Helse ta en aktiv rolle i denne foreningen, men tilbyr å opprettholde dialog om sykehusets utvikling og utfordringer. Hovedmålet med operativ ledelse er fortsatt fokusert på finansiell stabilitet og den pågående utviklingen av alle lokasjoner.

Eierstrategien til kantonen St.Gallen for å bestemme de fire sykehusstedene i løpet av de kommende årene spiller en sentral rolle i planleggingen. Denne strategien støtter visjonen om pasientsentrert omsorg og fremmer hub-and-spoke-modellen, som krever trinnvis omsorg i overlappende nettverk. I følge denne strategien skal store sentralsykehus fungere som knutepunkter for å tilby medisinsk komplekse behandlinger, mens mindre anlegg, eikene, gir grunnleggende omsorg.

Effektivitet og mangel på fagarbeidere

Denne restruktureringen av helsevesenet kan gi betydelige effektivitetsgevinster i akuttomsorgen – ifølge estimater opptil 730 millioner CHF årlig. Mangelen på kvalifisert arbeidskraft kan også reduseres betydelig ved å implementere denne modellen, ettersom optimalisert infrastruktur bidrar til å bruke ressursene mer effektivt.

Prognosene antyder at det vil være mulig å realisere infrastruktursynergier verdt 2,6 til 3,1 milliarder CHF i de kommende årene, og baner vei for mer bærekraftig og effektiv helsetjeneste. Gitt dagens utfordringer er denne utviklingen av stor betydning for fremtidens helselandskap i Sveits.