مع المشورة اللوجستية للأمن المستقبلي في الشركة

مع المشورة اللوجستية للأمن المستقبلي في الشركة

تلعب الخدمات اللوجستية دورًا في كل صناعة تقريبًا اليوم. سواء كنت تنتج سلعًا أو تمارس التجارة الإلكترونية، أو تدير سوبر ماركت أو تبني مبنى، فيجب إدارة المواد والموظفين والمركبات ونقلها. هذه ليست مهمة سهلة. أصبحت سلاسل التوريد معقدة بشكل متزايد، خاصة في عالمنا المعولم، بينما تتزايد توقعات العملاء. بعد كل شيء، لم يعد الأمر مثاليًا أن تطلب شيئًا ما في وقت متأخر من المساء ويصلك إلى باب منزلك قبل الساعة 8 صباحًا. وبطبيعة الحال، هذا أمر مكلف وتشكل بعض المتطلبات القانونية إطارًا يجب الالتزام به. ولذلك الخارجية الاستشارات اللوجستية كن مفتاحًا فعالاً لتحسين العمليات التجارية وخفض التكاليف والحفاظ على القدرة التنافسية في عالمنا المضطرب.

ما تقدمه النصيحة

في الأساس، الاستشارات اللوجستية هي خدمة يقدمها خبير يساعد الشركة على تخطيط عملياتها اللوجستية والتحكم فيها وتحسينها. ينصب التركيز عادةً على المستوى الاستراتيجي والتشغيلي ويتضمن كل شيء بدءًا من إدارة سلسلة التوريد وحتى التخزين وتخطيط النقل. في العديد من الشركات، تعد هذه الجوانب جزءًا من تحسين العمليات الداخلية، لكن المنظور الخارجي يمكن أن يوفر وجهات نظر جديدة وأفضل الممارسات التي ربما تكون ببساطة قد فُقدت داخل الشركة نفسها. ومن المثير أيضًا مقارنة نفسك بالبيانات القياسية للشركات الأخرى وبالتالي معرفة شيء ما عن تطور الصناعة واتجاهاتها.

المهام الكلاسيكية للاستشارات اللوجستية

في الخطوة الأولى، عادة ما يتم تحليل العمليات الحالية مع المستشار الخارجي. يتم تسجيل وتوثيق جميع العمليات الموجودة بالفعل في الشركة سواء كانت شراء أو تخزين أو نقل أو توزيع. غالبًا ما يمكن تحديد الاختناقات والواجهات غير الفعالة في هذه المرحلة. لذلك يتدفق بسلاسة إلى التحسين. يُظهر مزود الخدمة الخارجي للشركة المجالات التي لا تزال تتمتع فيها بالإمكانات. ربما يمكن تبسيط العمليات أو رقمنتها أو أتمتتها من خلال أنظمة إدارة المستودعات، على سبيل المثال؛ ربما يمكن تخطيط الطرق بشكل أفضل. يتم أيضًا فحص عوامل مثل كميات الطلب والكيلومترات الفارغة بالتفصيل في هذه المرحلة. ولذلك من المهم خفض التكاليف وإدارة الموارد بنجاح، بغض النظر عما إذا كانت هذه الموارد تتعلق بالنقل والتخزين أو التعبئة والتغليف. يمكن أيضًا أن يكون إدخال أنظمة تكنولوجيا المعلومات الجديدة مثل ERP أو WMS أو TMS أو استخدام أدوات تحليل البيانات للتنبؤات وتخطيط الطلب مفيدًا أيضًا. وأخيرًا وليس آخرًا، يلعب موضوع الاستدامة دورًا أيضًا. لا يساعد تقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون في حماية المناخ فحسب، بل يعمل أيضًا على تحسين صورة الشركة، وغالبًا ما يمكن تنظيمه باستخدام وسائل نقل بديلة أو تحسين استخدام الطاقة في المستودعات.

المنظور القيم للمستشار

مقدم الخدمة مستقل وبالتالي يتجنب بشكل موضوعي العمى التشغيلي. وهذا عامل حاسم، خاصة في الشركات القائمة بالفعل. وفي الوقت نفسه، فهو يعرف معايير الصناعة والاتجاهات الحالية لأنه يبقى دائمًا على اطلاع دائم. وهذا يخلق معرفة متخصصة غالبًا ما تكون مفقودة داخليًا. بالإضافة إلى ذلك، يمكن هيكلة المشاريع وإكمالها في الوقت المحدد بهذه الطريقة، بحيث لا ترتفع تكاليف الاستشارات بشكل كبير دون داع.

ولذلك فإن الاستشارات اللوجستية ليست ترفًا، بل هي رافعة استراتيجية لتحقيق الكفاءة والقدرة التنافسية وتأمين مستقبل الشركة. أي شخص يستثمر في هذا التحسين في وقت مبكر سيكون قادرًا على تأكيد نفسه بشكل أفضل في السوق على المدى الطويل.