С логистични съвети за бъдеща сигурност във фирмата

С логистични съвети за бъдеща сигурност във фирмата

Логистиката играе роля в почти всяка индустрия днес. Независимо дали произвеждате стоки или извършвате електронна търговия, управлявате супермаркет или строите сграда, материалите, персоналът и превозните средства трябва да се управляват и преместват. Това не е лесно начинание. Особено в нашия глобализиран свят веригите за доставки стават все по-сложни, докато очакванията на клиентите се увеличават. В крайна сметка вече не е утопия да поръчате нещо късно вечерта и да го имате на прага си преди 8 сутринта. Разбира се, това е скъпо и определени законови изисквания формират рамка, която трябва да се спазва. Следователно външният Логистични консултации бъде ефективен ключ към оптимизиране на бизнес процесите, намаляване на разходите и запазване на конкурентоспособността в нашия турбулентен свят.

Какво дава съветът

По принцип логистичното консултиране е услугата на експерт, който помага на компанията да планира, контролира и оптимизира своите логистични процеси. Фокусът обикновено е върху стратегическо и оперативно ниво и включва всичко от управление на веригата за доставки през складиране до планиране на транспорта. В много компании тези аспекти са част от вътрешната оптимизация на процесите, но външната перспектива може да предостави свежи перспективи и най-добри практики, които може просто да са били изгубени в самата компания. Също така е вълнуващо да се сравнявате с референтните данни на други компании и по този начин да разберете нещо за развитието на индустрията и нейните тенденции.

Класически задачи на логистичното консултиране

В първата стъпка съществуващите процеси обикновено се анализират с външен консултант. Всички процеси, които вече съществуват в компанията, се записват и документират, независимо дали са доставки, складиране, транспорт или дистрибуция. Тесните места и неефективните интерфейси често могат да бъдат идентифицирани в този момент. Така че плавно преминава в оптимизация. Външният доставчик на услуги показва на компанията къде все още има потенциал. Може би процесите могат да бъдат опростени, дигитализирани или автоматизирани чрез системи за управление на склад, например; може би маршрутите могат да се планират по-добре. Фактори като количество на поръчката и празни километри също се разглеждат подробно на този етап. Ето защо е важно да се намалят разходите и да се управляват успешно ресурсите, независимо дали те са транспорт и съхранение или опаковане. Въвеждането на нови ИТ системи като ERP, WMS или TMS или използването на инструменти за анализ на данни за прогнози и планиране на търсенето също може да бъде полезно. Не на последно място, темата за устойчивостта също играе роля. Намаляването на емисиите на CO₂ не само помага за опазването на климата, но също така подобрява имиджа на компанията и често може да бъде регулирано чрез използване на алтернативни транспортни средства или оптимизиране на използването на енергия в складовете.

Ценната гледна точка на консултанта

Доставчикът на услуги е независим и по този начин обективно избягва оперативната слепота. Това е решаващ фактор, особено във вече утвърдени компании. В същото време той познава стандартите в индустрията и текущите тенденции, защото постоянно е в крак с новостите. Това създава специализирано ноу-хау, което често липсва вътрешно. Освен това по този начин проектите могат да бъдат структурирани и завършени навреме, така че разходите за консултации да не растат ненужно.

Следователно логистичното консултиране не е лукс, а по-скоро стратегически лост за ефективност, конкурентоспособност и осигуряване на бъдещето на компанията. Всеки, който инвестира в тази оптимизация на ранен етап, ще може да се утвърди по-добре на пазара в дългосрочен план.