Με συμβουλές logistics για μελλοντική ασφάλεια στην εταιρεία

Με συμβουλές logistics για μελλοντική ασφάλεια στην εταιρεία

Τα logistics διαδραματίζουν ρόλο σχεδόν σε κάθε κλάδο σήμερα. Είτε παράγετε αγαθά είτε κάνετε ηλεκτρονικό εμπόριο, διευθύνετε ένα σούπερ μάρκετ ή κατασκευάζετε ένα κτίριο, τα υλικά, το προσωπικό και τα οχήματα πρέπει να διαχειρίζονται και να μετακινούνται. Αυτό δεν είναι εύκολο εγχείρημα. Ειδικά στον παγκοσμιοποιημένο κόσμο μας, οι αλυσίδες εφοδιασμού γίνονται όλο και πιο περίπλοκες ενώ οι προσδοκίες των πελατών αυξάνονται. Άλλωστε, δεν είναι πια ουτοπία να παραγγείλεις κάτι αργά το βράδυ και να το έχεις στο κατώφλι σου πριν από τις 8 το πρωί. Φυσικά, αυτό είναι ακριβό και ορισμένες νομικές απαιτήσεις αποτελούν ένα πλαίσιο που πρέπει να τηρηθεί. Επομένως το εξωτερικό Συμβουλευτικές υπηρεσίες Logistics είναι ένα αποτελεσματικό κλειδί για τη βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών, τη μείωση του κόστους και τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας στον ταραγμένο κόσμο μας.

Τι δίνει η συμβουλή

Βασικά, η συμβουλευτική logistics είναι η υπηρεσία ενός ειδικού που βοηθά την εταιρεία να σχεδιάσει, να ελέγξει και να βελτιστοποιήσει τις υλικοτεχνικές διαδικασίες της. Η εστίαση είναι συνήθως στο στρατηγικό και επιχειρησιακό επίπεδο και περιλαμβάνει τα πάντα, από τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας έως την αποθήκευση έως τον προγραμματισμό μεταφορών. Σε πολλές εταιρείες, αυτές οι πτυχές αποτελούν μέρος της εσωτερικής βελτιστοποίησης της διαδικασίας, αλλά μια εξωτερική προοπτική μπορεί να προσφέρει νέες προοπτικές και βέλτιστες πρακτικές που μπορεί απλώς να έχουν χαθεί μέσα στην ίδια την εταιρεία. Είναι επίσης συναρπαστικό να συγκρίνετε τον εαυτό σας με τα δεδομένα αναφοράς άλλων εταιρειών και έτσι να μάθετε κάτι για την ανάπτυξη του κλάδου και τις τάσεις του.

Κλασικές εργασίες συμβουλευτικής logistics

Στο πρώτο βήμα, οι υπάρχουσες διαδικασίες αναλύονται συνήθως με τον εξωτερικό σύμβουλο. Όλες οι διαδικασίες που υπάρχουν ήδη στην εταιρεία καταγράφονται και τεκμηριώνονται, είτε πρόκειται για προμήθεια, αποθήκευση, μεταφορά ή διανομή. Σε αυτό το σημείο μπορούν συχνά να εντοπιστούν σημεία συμφόρησης και αναποτελεσματικές διεπαφές. Έτσι, ρέει ομαλά στη βελτιστοποίηση. Ο εξωτερικός πάροχος υπηρεσιών δείχνει στην εταιρεία πού έχει ακόμα δυνατότητες. Ίσως οι διαδικασίες μπορούν να απλοποιηθούν, να ψηφιοποιηθούν ή να αυτοματοποιηθούν μέσω συστημάτων διαχείρισης αποθήκης, για παράδειγμα. Ίσως οι διαδρομές μπορούν να προγραμματιστούν καλύτερα. Στο σημείο αυτό εξετάζονται λεπτομερώς και παράγοντες όπως οι ποσότητες παραγγελιών και τα άδεια χιλιόμετρα. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να μειωθεί το κόστος και να διαχειριστείτε με επιτυχία τους πόρους, ανεξάρτητα από το εάν πρόκειται για μεταφορά και αποθήκευση ή συσκευασία. Η εισαγωγή νέων συστημάτων πληροφορικής όπως ERP, WMS ή TMS ή η χρήση εργαλείων ανάλυσης δεδομένων για προβλέψεις και σχεδιασμό ζήτησης μπορεί επίσης να είναι χρήσιμη. Τέλος, το θέμα της βιωσιμότητας παίζει επίσης ρόλο. Η μείωση των εκπομπών CO₂ όχι μόνο βοηθά στην προστασία του κλίματος, αλλά βελτιώνει επίσης την εικόνα της εταιρείας και συχνά μπορεί να ρυθμιστεί με τη χρήση εναλλακτικών μέσων μεταφοράς ή τη βελτιστοποίηση της χρήσης ενέργειας στις αποθήκες.

Η πολύτιμη προοπτική του συμβούλου

Ο πάροχος υπηρεσιών είναι ανεξάρτητος και έτσι αποφεύγει αντικειμενικά την επιχειρησιακή τύφλωση. Αυτός είναι ένας κρίσιμος παράγοντας, ειδικά σε ήδη εδραιωμένες εταιρείες. Ταυτόχρονα, γνωρίζει τα σημεία αναφοράς του κλάδου και τις τρέχουσες τάσεις γιατί είναι συνεχώς ενημερωμένος. Αυτό δημιουργεί εξειδικευμένη τεχνογνωσία που συχνά λείπει εσωτερικά. Επιπλέον, τα έργα μπορούν να δομηθούν και να ολοκληρωθούν εγκαίρως με αυτόν τον τρόπο, ώστε το κόστος της συμβουλευτικής να μην εκτοξεύεται άσκοπα στα ύψη.

Επομένως, η συμβουλευτική logistics δεν είναι πολυτέλεια, αλλά ένας στρατηγικός μοχλός για την αποτελεσματικότητα, την ανταγωνιστικότητα και τη διασφάλιση του μέλλοντος της εταιρείας. Όποιος επενδύσει σε αυτήν τη βελτιστοποίηση από νωρίς θα μπορεί να επιβληθεί καλύτερα στην αγορά μακροπρόθεσμα.