Con asesoramiento logístico para la seguridad futura en la empresa.

Con asesoramiento logístico para la seguridad futura en la empresa.

La logística juega un papel en casi todas las industrias hoy en día. Ya sea que esté produciendo bienes o haciendo comercio electrónico, administrando un supermercado o construyendo un edificio, los materiales, el personal y los vehículos deben gestionarse y trasladarse. Ésta no es una tarea fácil. Especialmente en nuestro mundo globalizado, las cadenas de suministro se están volviendo cada vez más complejas mientras aumentan las expectativas de los clientes. Al fin y al cabo, ya no es una utopía pedir algo a última hora de la noche y tenerlo en la puerta de casa antes de las 8 de la mañana. Por supuesto, esto es caro y ciertos requisitos legales forman un marco que debe respetarse. Por lo tanto el exterior Consultoría logística ser una clave eficaz para optimizar los procesos de negocio, reducir costes y seguir siendo competitivos en nuestro turbulento mundo.

Lo que ofrece el consejo

Básicamente, la consultoría logística es el servicio de un experto que ayuda a la empresa a planificar, controlar y optimizar sus procesos logísticos. La atención se centra generalmente en el nivel estratégico y operativo e incluye todo, desde la gestión de la cadena de suministro hasta el almacenamiento y la planificación del transporte. En muchas empresas, estos aspectos son parte de la optimización de los procesos internos, pero una perspectiva externa puede proporcionar nuevas perspectivas y mejores prácticas que tal vez simplemente se hayan perdido dentro de la propia empresa. También es interesante compararse con los datos de referencia de otras empresas y así saber algo sobre el desarrollo de la industria y sus tendencias.

Tareas clásicas de la consultoría logística

En el primer paso se suelen analizar los procesos existentes con el consultor externo. Todos los procesos que ya existen en la empresa quedan registrados y documentados, ya sean aprovisionamiento, almacenamiento, transporte o distribución. En este punto a menudo se pueden identificar cuellos de botella e interfaces ineficientes. De esta manera fluye sin problemas hacia la optimización. El proveedor de servicios externo muestra a la empresa dónde todavía tiene potencial. Quizás se puedan simplificar, digitalizar o automatizar procesos mediante sistemas de gestión de almacenes, por ejemplo; quizás las rutas se puedan planificar mejor. En este punto también se examinan en detalle factores como la cantidad de pedidos y los kilómetros en vacío. Por ello es importante reducir costes y gestionar con éxito los recursos, ya sean de transporte y almacenamiento o de embalaje. También puede resultar útil la introducción de nuevos sistemas informáticos como ERP, WMS o TMS o el uso de herramientas de análisis de datos para previsiones y planificación de la demanda. Por último, pero no menos importante, el tema de la sostenibilidad también influye. La reducción de las emisiones de CO₂ no sólo ayuda a la protección del clima, sino que también mejora la imagen de la empresa y, a menudo, puede regularse utilizando medios de transporte alternativos u optimizando el uso de energía en los almacenes.

La valiosa perspectiva del consultor

El proveedor de servicios es independiente y así evita objetivamente la ceguera operativa. Este es un factor crucial, especialmente en empresas ya establecidas. Al mismo tiempo, conoce los puntos de referencia de la industria y las tendencias actuales porque se mantiene constantemente actualizado. Esto crea conocimientos especializados que a menudo faltan internamente. Además, de esta manera los proyectos se pueden estructurar y completar a tiempo, de modo que los costes del asesoramiento no se disparan innecesariamente.

Por tanto, el asesoramiento logístico no es un lujo, sino una palanca estratégica para la eficiencia, la competitividad y la seguridad del futuro de la empresa. Quien invierta en esta optimización desde el principio podrá afirmarse mejor en el mercado a largo plazo.