Logistika nõuandega ettevõtte tulevase turvalisuse tagamiseks

Logistika nõuandega ettevõtte tulevase turvalisuse tagamiseks

Logistika mängib tänapäeval rolli peaaegu igas tööstusharus. Ükskõik, kas toodate kaupu või tegelete e-kaubandusega, juhite supermarketit või ehitate hoonet, tuleb materjale, töötajaid ja sõidukeid hallata ja teisaldada. See ei ole lihtne ettevõtmine. Eriti meie globaliseerunud maailmas muutuvad tarneahelad järjest keerukamaks, samas kui klientide ootused kasvavad. Pole ju enam utoopia tellida midagi hilisõhtul ja see hommikul enne kella kaheksat ukse ees olla. Loomulikult on see kallis ja teatud juriidilised nõuded moodustavad raamistiku, millest tuleb kinni pidada. Seetõttu väline Logistika nõustamine olla tõhus võti äriprotsesside optimeerimisel, kulude vähendamisel ja konkurentsis püsimisel meie rahutu maailmas.

Mida nõu annab

Põhimõtteliselt on logistikanõustamine eksperdi teenus, kes aitab ettevõttel logistilisi protsesse planeerida, kontrollida ja optimeerida. Tavaliselt keskendutakse strateegilisele ja operatiivtasandile ning see hõlmab kõike alates tarneahela juhtimisest kuni laonduse ja transpordi planeerimiseni. Paljudes ettevõtetes on need aspektid osa protsesside sisemisest optimeerimisest, kuid väline vaatenurk võib pakkuda värskeid vaatenurki ja parimaid tavasid, mis võivad ettevõttes endas lihtsalt kaduma minna. Põnev on ka end võrrelda teiste ettevõtete võrdlusandmetega ning seeläbi valdkonna arengu ja selle trendide kohta midagi teada saada.

Logistikanõustamise klassikalised ülesanded

Esimeses etapis analüüsitakse tavaliselt koos väliskonsultandiga olemasolevaid protsesse. Kõik protsessid, mis ettevõttes juba eksisteerivad, on fikseeritud ja dokumenteeritud, olgu need siis hankimine, ladustamine, transport või levitamine. Siinkohal võib sageli tuvastada kitsaskohti ja ebatõhusaid liideseid. Seega läheb see sujuvalt optimeerimisse. Väline teenusepakkuja näitab ettevõttele, kus tal veel potentsiaali on. Võib-olla saab protsesse lihtsustada, digitaliseerida või automatiseerida näiteks laohaldussüsteemide kaudu; ehk saab marsruute paremini planeerida. Siinkohal vaadeldakse üksikasjalikult ka selliseid tegureid nagu tellimuste kogused ja tühjad kilomeetrid. Seetõttu on oluline kulusid vähendada ja ressursse edukalt juhtida, olenemata sellest, kas tegemist on transpordi ja ladustamise või pakendamisega. Abiks võib olla ka uute IT-süsteemide nagu ERP, WMS või TMS kasutuselevõtt või andmeanalüüsi tööriistade kasutamine prognooside ja nõudluse planeerimise jaoks. Viimaseks, kuid mitte vähemtähtsaks, mängib rolli ka jätkusuutlikkuse teema. CO₂ emissiooni vähendamine ei aita mitte ainult kaitsta kliimat, vaid parandab ka ettevõtte mainet ning seda saab sageli reguleerida alternatiivsete transpordivahendite kasutamise või ladudes energiakasutuse optimeerimisega.

Konsultandi väärtuslik vaatenurk

Teenusepakkuja on sõltumatu ja väldib seega objektiivselt tegevuspimedust. See on ülioluline tegur, eriti juba asutatud ettevõtetes. Samas tunneb ta valdkonna võrdlusnäitajaid ja hetketrende, sest hoiab end pidevalt kursis. See loob spetsiaalset oskusteavet, mis sageli sisemiselt puudub. Lisaks saab nii projekte struktureerida ja õigeks ajaks valmis teha, et konsultatsioonikulud asjatult taevasse ei tõuseks.

Logistikanõustamine ei ole seega luksus, vaid pigem strateegiline hoob efektiivsuse, konkurentsivõime ja ettevõtte tuleviku kindlustamiseks. Igaüks, kes sellesse optimeerimisse varakult investeerib, suudab end turul pikemas perspektiivis paremini kinnitada.