Logisztikai tanácsadással a cég jövőbeli biztonsága érdekében

Logisztikai tanácsadással a cég jövőbeli biztonsága érdekében

A logisztika ma szinte minden iparágban szerepet játszik. Akár árukat állít elő, akár e-kereskedelmet folytat, szupermarketet vezet, vagy épületet épít, az anyagokat, a személyzetet és a járműveket kezelni és mozgatni kell. Ez nem könnyű vállalkozás. Különösen globalizált világunkban az ellátási láncok egyre összetettebbé válnak, miközben a vásárlói elvárások nőnek. Hiszen az már nem utópia, hogy késő este rendelünk valamit, és már reggel 8 óra előtt a küszöbünkön van. Természetesen ez drága, és bizonyos jogi követelmények olyan keretet alkotnak, amelyet be kell tartani. Ezért a külső Logisztikai tanácsadás hatékony kulcsa lehet az üzleti folyamatok optimalizálásának, a költségek csökkentésének és a versenyképesség megőrzésének viharos világunkban.

Amit a tanács ad

A logisztikai tanácsadás alapvetően egy szakértő szolgáltatása, aki segíti a vállalatot a logisztikai folyamatok tervezésében, ellenőrzésében és optimalizálásában. A hangsúly általában a stratégiai és operatív szinten van, és az ellátási lánc kezelésétől a raktározáson át a szállítás tervezéséig mindent magában foglal. Sok vállalatnál ezek a szempontok a belső folyamatoptimalizálás részét képezik, de a külső szemszögből olyan új perspektívákat és bevált gyakorlatokat adhatunk, amelyek egyszerűen elvesztek magán a vállalaton belül. Szintén izgalmas összehasonlítani magát más cégek benchmark adataival, és így megtudni valamit az iparág fejlődéséről és trendjeiről.

A logisztikai tanácsadás klasszikus feladatai

Első lépésben általában a meglévő folyamatokat elemzik a külső tanácsadóval. A vállalatnál már létező összes folyamatot rögzítik és dokumentálják, legyen szó beszerzésről, tárolásról, szállításról vagy elosztásról. Ezen a ponton gyakran azonosíthatók szűk keresztmetszetek és nem hatékony interfészek. Így simán belefolyik az optimalizálásba. A külső szolgáltató megmutatja a cégnek, hogy hol van még potenciál. Lehetséges, hogy a folyamatok egyszerűsíthetők, digitalizálhatók vagy automatizálhatók például raktárirányítási rendszerekkel; talán jobban meg lehet tervezni az útvonalakat. Ezen a ponton részletesen megvizsgáljuk az olyan tényezőket is, mint a rendelési mennyiségek és az üres kilométerek. Ezért fontos a költségek csökkentése és az erőforrások sikeres kezelése, függetlenül attól, hogy szállításról és tárolásról vagy csomagolásról van szó. Hasznos lehet az olyan új informatikai rendszerek bevezetése is, mint az ERP, a WMS vagy a TMS, vagy az adatelemző eszközök használata az előrejelzésekhez és az igények tervezéséhez. Végül, de nem utolsósorban a fenntarthatóság témája is szerepet játszik. A CO₂-kibocsátás csökkentése nem csak a klímavédelmet segíti, hanem a cég imázsát is javítja, és gyakran alternatív közlekedési eszközökkel, vagy a raktárak energiafelhasználásának optimalizálásával szabályozható.

A tanácsadó értékes nézőpontja

A szolgáltató független, így objektív módon elkerüli a működési vakságot. Ez döntő tényező, különösen a már működő cégeknél. Ugyanakkor ismeri az iparági benchmarkokat és az aktuális trendeket, mert folyamatosan naprakészen marad. Ez olyan speciális know-how-t hoz létre, amely belsőleg gyakran hiányzik. Ráadásul így a projektek strukturálhatók és határidőre elkészülhetnek, hogy a tanácsadás költségei ne szökjenek fölöslegesen az egekbe.

A logisztikai tanácsadás tehát nem luxus, hanem stratégiai kar a hatékonyság, a versenyképesség és a vállalat jövőjének biztosítása érdekében. Aki korán befektet ebbe az optimalizálásba, az hosszú távon jobban meg tud érvényesülni a piacon.