Med logistikkrådgivning for fremtidig sikkerhet i bedriften

Med logistikkrådgivning for fremtidig sikkerhet i bedriften

Logistikk spiller en rolle i nesten alle bransjer i dag. Enten du produserer varer eller driver med e-handel, driver et supermarked eller bygger en bygning, må materialer, ansatte og kjøretøy administreres og flyttes. Dette er ikke en lett oppgave. Spesielt i vår globaliserte verden blir forsyningskjeder stadig mer komplekse samtidig som kundenes forventninger øker. Det er tross alt ikke lenger en utopi å bestille noe sent på kvelden og ha det på dørstokken før klokken 08.00 om morgenen. Dette er selvsagt dyrt og visse lovkrav danner et rammeverk som må overholdes. Derfor det ytre Logistikkrådgivning være en effektiv nøkkel til å optimalisere forretningsprosesser, redusere kostnader og forbli konkurransedyktig i vår turbulente verden.

Hva rådet gir

I utgangspunktet er logistikkrådgivning tjenesten til en ekspert som hjelper bedriften med å planlegge, kontrollere og optimalisere sine logistiske prosesser. Fokus er vanligvis på det strategiske og operasjonelle nivået og inkluderer alt fra supply chain management til lager til transportplanlegging. I mange bedrifter er disse aspektene en del av intern prosessoptimalisering, men et utenforstående perspektiv kan gi friske perspektiver og beste praksis som rett og slett kan ha gått tapt i bedriften selv. Det er også spennende å sammenligne seg med andre selskapers benchmarkdata og dermed finne ut noe om utviklingen i bransjen og dens trender.

Klassiske oppgaver innen logistikkrådgivning

I det første trinnet blir de eksisterende prosessene vanligvis analysert med ekstern konsulent. Alle prosesser som allerede eksisterer i virksomheten registreres og dokumenteres, enten det er anskaffelse, lagring, transport eller distribusjon. Flaskehalser og ineffektive grensesnitt kan ofte identifiseres på dette punktet. Så det flyter jevnt inn i optimalisering. Den eksterne tjenesteleverandøren viser selskapet hvor det fortsatt har potensiale. Kanskje kan prosesser forenkles, digitaliseres eller automatiseres gjennom for eksempel lagerstyringssystemer; kanskje ruter kan planlegges bedre. Faktorer som bestillingsmengder og tomme kilometer blir også undersøkt i detalj på dette punktet. Det er derfor viktig å redusere kostnader og forvalte ressurser på en vellykket måte, uavhengig av om dette er transport og lagring eller emballasje. Innføring av nye IT-systemer som ERP, WMS eller TMS eller bruk av dataanalyseverktøy for prognoser og behovsplanlegging kan også være nyttig. Sist, men ikke minst, spiller også temaet bærekraft en rolle. Å redusere CO₂-utslipp hjelper ikke bare på klimabeskyttelsen, men forbedrer også bedriftens image, og kan ofte reguleres ved å bruke alternative transportmidler eller optimalisere energibruken i varehus.

Konsulentens verdifulle perspektiv

Tjenesteleverandøren er uavhengig og unngår dermed objektivt sett driftsblindhet. Dette er en avgjørende faktor, spesielt i allerede etablerte bedrifter. Samtidig kjenner han bransjens benchmarks og gjeldende trender fordi han hele tiden holder seg oppdatert. Dette skaper spesialisert kunnskap som ofte mangler internt. I tillegg kan prosjekter struktureres og gjennomføres i tide på denne måten, slik at kostnadene ved rådgivning ikke skyter i været unødvendig.

Logistikkrådgivning er derfor ikke en luksus, men snarere en strategisk spak for effektivitet, konkurransekraft og fremtidssikring av selskapet. Alle som investerer i denne optimaliseringen tidlig vil kunne hevde seg bedre i markedet på sikt.