Com assessoria logística para segurança futura na empresa

Com assessoria logística para segurança futura na empresa

A logística desempenha um papel em quase todos os setores hoje. Quer você esteja produzindo bens ou fazendo comércio eletrônico, administrando um supermercado ou construindo um prédio, materiais, funcionários e veículos precisam ser gerenciados e movimentados. Esta não é uma tarefa fácil. Especialmente no nosso mundo globalizado, as cadeias de abastecimento estão a tornar-se cada vez mais complexas, à medida que as expectativas dos clientes aumentam. Afinal, não é mais utopia pedir algo tarde da noite e recebê-lo na porta antes das 8h da manhã. É claro que isto é caro e certos requisitos legais constituem uma estrutura que deve ser respeitada. Portanto o externo Consultoria logística ser uma chave eficaz para otimizar processos de negócios, reduzir custos e permanecer competitivo em nosso mundo turbulento.

O que o conselho oferece

Basicamente, a consultoria logística é o serviço de um especialista que auxilia a empresa a planejar, controlar e otimizar seus processos logísticos. O foco geralmente está no nível estratégico e operacional e inclui tudo, desde o gerenciamento da cadeia de suprimentos até o armazenamento e o planejamento de transporte. Em muitas empresas, estes aspectos fazem parte da optimização de processos internos, mas uma perspectiva externa pode fornecer novas perspectivas e melhores práticas que podem simplesmente ter sido perdidas dentro da própria empresa. Também é emocionante comparar-se com os dados de referência de outras empresas e assim descobrir algo sobre o desenvolvimento da indústria e suas tendências.

Tarefas clássicas de consultoria logística

Na primeira etapa, normalmente os processos existentes são analisados ​​com o consultor externo. Todos os processos que já existem na empresa são registados e documentados, sejam eles de aquisição, armazenamento, transporte ou distribuição. Gargalos e interfaces ineficientes muitas vezes podem ser identificados neste ponto. Portanto, flui suavemente para a otimização. O prestador de serviços externo mostra à empresa onde ela ainda tem potencial. Talvez os processos possam ser simplificados, digitalizados ou automatizados através de sistemas de gestão de armazéns, por exemplo; talvez as rotas possam ser melhor planejadas. Fatores como quantidades de pedidos e quilômetros vazios também são examinados detalhadamente neste ponto. É, portanto, importante reduzir custos e gerir recursos com sucesso, independentemente de se tratarem de transporte e armazenamento ou de embalagem. A introdução de novos sistemas de TI, como ERP, WMS ou TMS, ou a utilização de ferramentas de análise de dados para previsões e planeamento da procura também podem ser úteis. Por último, mas não menos importante, o tema da sustentabilidade também desempenha um papel. A redução das emissões de CO₂ não só ajuda a proteger o clima, mas também melhora a imagem da empresa, e muitas vezes pode ser regulada através da utilização de meios de transporte alternativos ou da otimização do uso de energia nos armazéns.

A valiosa perspectiva do consultor

O prestador de serviços é independente e, portanto, evita objetivamente a cegueira operacional. Este é um fator crucial, especialmente em empresas já estabelecidas. Ao mesmo tempo, conhece os benchmarks do setor e as tendências atuais porque se mantém constantemente atualizado. Isto cria know-how especializado que muitas vezes falta internamente. Além disso, desta forma, os projetos podem ser estruturados e concluídos no prazo, para que os custos da consultoria não disparem desnecessariamente.

A consultoria logística não é, portanto, um luxo, mas sim uma alavanca estratégica para a eficiência, competitividade e garantia do futuro da empresa. Quem investir nesta otimização desde cedo conseguirá afirmar-se melhor no mercado a longo prazo.