Cu consiliere logistică pentru securitatea viitoare în companie

Cu consiliere logistică pentru securitatea viitoare în companie

Logistica joacă un rol în aproape fiecare industrie astăzi. Indiferent dacă produci bunuri sau faci comerț electronic, conduci un supermarket sau construiești o clădire, materialele, personalul și vehiculele trebuie gestionate și mutate. Aceasta nu este o întreprindere ușoară. În special în lumea noastră globalizată, lanțurile de aprovizionare devin din ce în ce mai complexe, în timp ce așteptările clienților cresc. La urma urmei, nu mai este o utopie să comanzi ceva seara târziu și să-l ai la ușă înainte de ora 8 dimineața. Desigur, acest lucru este costisitor și anumite cerințe legale formează un cadru care trebuie respectat. Prin urmare exteriorul Consultanta in logistica să fie o cheie eficientă pentru optimizarea proceselor de afaceri, reducerea costurilor și rămânerea competitivă în lumea noastră agitată.

Ce oferă sfatul

Practic, consultanța în logistică este serviciul unui expert care ajută compania să-și planifice, să controleze și să-și optimizeze procesele logistice. Accentul se pune de obicei pe nivelul strategic și operațional și include totul, de la managementul lanțului de aprovizionare la depozitare la planificarea transportului. În multe companii, aceste aspecte fac parte din optimizarea proceselor interne, dar o perspectivă exterioară poate oferi perspective noi și cele mai bune practici care s-ar fi putut pur și simplu pierdute în cadrul companiei în sine. De asemenea, este interesant să te compari cu datele de referință ale altor companii și, astfel, să afli ceva despre dezvoltarea industriei și tendințele acesteia.

Sarcini clasice de consultanță în logistică

În prima etapă, procesele existente sunt de obicei analizate cu consultantul extern. Toate procesele care există deja în companie sunt înregistrate și documentate, fie că sunt achiziții, depozitare, transport sau distribuție. Blocajele și interfețele ineficiente pot fi adesea identificate în acest moment. Deci, curge fără probleme în optimizare. Furnizorul extern de servicii arată companiei unde are încă potențialul. Poate că procesele pot fi simplificate, digitalizate sau automatizate prin sisteme de management al depozitelor, de exemplu; poate că rutele pot fi planificate mai bine. Factori precum cantitățile de comandă și kilometrii goli sunt, de asemenea, examinați în detaliu în acest moment. Prin urmare, este important să reduceți costurile și să gestionați cu succes resursele, indiferent dacă acestea sunt transport și depozitare sau ambalare. Introducerea de noi sisteme IT, cum ar fi ERP, WMS sau TMS sau utilizarea instrumentelor de analiză a datelor pentru previziuni și planificarea cererii pot fi, de asemenea, de ajutor. Nu în ultimul rând, și tema durabilității joacă un rol. Reducerea emisiilor de CO₂ nu numai că ajută la protecția climei, ci îmbunătățește și imaginea companiei și poate fi adesea reglementată prin utilizarea mijloacelor de transport alternative sau optimizarea utilizării energiei în depozite.

Perspectiva valoroasă a consultantului

Furnizorul de servicii este independent și astfel evită în mod obiectiv orbirea operațională. Acesta este un factor crucial, mai ales în companiile deja înființate. În același timp, cunoaște reperele din industrie și tendințele actuale pentru că este în permanență la curent. Acest lucru creează un know-how specializat care lipsește adesea pe plan intern. În plus, proiectele pot fi structurate și finalizate la timp în acest fel, astfel încât costurile de consultanță să nu se ridice vertiginos inutil.

Consultanța în logistică nu este așadar un lux, ci mai degrabă o pârghie strategică pentru eficiență, competitivitate și asigurarea viitorului companiei. Oricine investește devreme în această optimizare se va putea afirma mai bine pe piață pe termen lung.