Med logistikrådgivning för framtida trygghet i företaget

Med logistikrådgivning för framtida trygghet i företaget

Logistik spelar en roll i nästan alla branscher idag. Oavsett om du producerar varor eller gör e-handel, driver en stormarknad eller bygger en byggnad, måste material, personal och fordon hanteras och flyttas. Detta är inte ett lätt företag. Speciellt i vår globaliserade värld blir leveranskedjorna allt mer komplexa samtidigt som kundernas förväntningar stiger. Det är trots allt inte längre en utopi att beställa något sent på kvällen och ha det på tröskeln innan klockan 8 på morgonen. Naturligtvis är detta dyrt och vissa lagkrav utgör ett ramverk som måste följas. Därför det yttre Logistikkonsultation vara en effektiv nyckel till att optimera affärsprocesser, minska kostnaderna och förbli konkurrenskraftig i vår turbulenta värld.

Vad råden ger

I grund och botten är logistikkonsulting tjänsten av en expert som hjälper företaget att planera, kontrollera och optimera sina logistiska processer. Fokus ligger oftast på den strategiska och operativa nivån och omfattar allt från supply chain management till lager till transportplanering. I många företag är dessa aspekter en del av intern processoptimering, men ett externt perspektiv kan ge nya perspektiv och bästa praxis som helt enkelt kan ha gått förlorad inom företaget självt. Det är också spännande att jämföra sig med andra företags benchmarkdata och på så sätt få reda på något om branschens utveckling och dess trender.

Klassiska uppdrag av logistikkonsult

I det första steget analyseras de befintliga processerna vanligtvis med den externa konsulten. Alla processer som redan finns i företaget registreras och dokumenteras oavsett om det är upphandling, lagring, transport eller distribution. Flaskhalsar och ineffektiva gränssnitt kan ofta identifieras vid denna tidpunkt. Så det flyter smidigt in i optimering. Den externa tjänsteleverantören visar företaget var det fortfarande har potential. Kanske kan processer förenklas, digitaliseras eller automatiseras genom exempelvis lagerhanteringssystem; kanske rutter kan planeras bättre. Faktorer som orderkvantiteter och tomma kilometer granskas också i detalj vid denna punkt. Det är därför viktigt att sänka kostnaderna och hantera resurser framgångsrikt, oavsett om det handlar om transport och lagring eller förpackning. Införandet av nya IT-system som ERP, WMS eller TMS eller användningen av dataanalysverktyg för prognoser och behovsplanering kan också vara till hjälp. Sist men inte minst spelar även temat hållbarhet en roll. Att minska CO₂-utsläppen hjälper inte bara klimatskyddet utan förbättrar också företagets image och kan ofta regleras genom att använda alternativa transportmedel eller optimera energianvändningen i lager.

Konsultens värdefulla perspektiv

Tjänsteleverantören är oberoende och undviker därmed objektivt sett operationsblindhet. Detta är en avgörande faktor, särskilt i redan etablerade företag. Samtidigt kan han branschens riktmärken och aktuella trender eftersom han ständigt håller sig uppdaterad. Detta skapar specialiserat kunnande som ofta saknas internt. Dessutom kan projekt struktureras och slutföras i tid på detta sätt, så att konsultkostnaderna inte skjuter i höjden i onödan.

Logistikkonsultverksamhet är därför ingen lyx, utan snarare en strategisk hävstång för effektivitet, konkurrenskraft och framtidssäkrande av företaget. Den som tidigt investerar i denna optimering kommer att kunna hävda sig bättre på marknaden på lång sikt.