Německé banky a pojišťovny jsou v řízení inovací jen uspokojivé: Jak může pomoci norma ISO

Německé banky a pojišťovny jsou v řízení inovací jen uspokojivé: Jak může pomoci norma ISO

Podle zprávy z www.der-bank-blog.de si německé společnosti vedou uspokojivě pouze v oblasti inovací. Zejména bankovnictví a pojišťovnictví zaostává za celkovou ekonomikou, pokud jde o řízení inovací. Chybí implementace inovačních strategií a komunikace o nich. Manažeři v bankách a pojišťovnách uznali, že mohou využívat inovace ke zvýšení hodnoty, ale nerealizují je dostatečně. Chybí společná inovační kultura, strategie, vize a komunikace. Pro zlepšení chybí klíčová čísla, kritéria a měřící nástroje i průběžné zaznamenávání, hodnocení a zlepšování inovačních projektů. Analýza ukazuje, že chybí struktury, pokud jde o inovace, a není téměř žádný čas na jejich zlepšení.

Podle analýzy existuje možnost, že by slabé stránky mohly být rychle překonány, kdyby banky a pojišťovny začlenily své inovativní nápady do strukturovaného a holistického rámce. K tomu jsou zapotřebí vhodné nástroje a důležitou roli by mohla hrát norma ISO. Banky a pojišťovny již dobře realizují jednotlivé inovační projekty, chybí však ucelená strategie a implementace.

Norma ISO vytváří jasnost a strukturu řízení inovací tím, že specifikuje řadu dimenzí, jako je organizační kontext, vedení, plánování, podpora, procesy, měření úspěchu a zlepšování. S pomocí standardu mohou společnosti objektivně a na základě benchmarků analyzovat svou schopnost inovovat a odvodit vhodná doporučení pro opatření. Analýza úrovně vyspělosti založená na normě ISO může poskytnout cenné a udržitelné informace o řízení inovací společnosti.

Je tedy zřejmé, že banky a pojišťovny musí vyvinout větší úsilí, aby zvýšily svou schopnost inovací. Manažeři v těchto odvětvích by si měli uvědomit, že řízení inovací je záležitostí šéfa a musí být integrováno do podnikové strategie, aby bylo připraveno na budoucnost.