Tyske banker og forsikringsselskaber er kun tilfredsstillende i innovationsledelse: Sådan kan ISO-standarden hjælpe

Tyske banker og forsikringsselskaber er kun tilfredsstillende i innovationsledelse: Sådan kan ISO-standarden hjælpe

Ifølge en rapport fra www.der-bank-blog.de præsterer tyske virksomheder kun tilfredsstillende, når det kommer til innovation. Især bank- og forsikringsbranchen halter bagefter den samlede økonomi, når det kommer til innovationsledelse. Der mangler implementering af innovationsstrategier og kommunikation om dem. Ledere i banker og forsikringsselskaber har erkendt, at de kan bruge innovationer til at øge værdien, men implementerer dem ikke tilstrækkeligt. Der mangler en fælles innovationskultur, strategi, vision og kommunikation. Til forbedring mangler der nøgletal, kriterier og måleinstrumenter samt løbende registrering, evaluering og forbedring af innovationsprojekter. Analysen viser, at der mangler strukturer, når det kommer til innovation, og der er næppe tid til at forbedre dem.

Ifølge analysen er der mulighed for, at svaghederne hurtigt kan overvindes, hvis banker og forsikringsselskaber sætter deres innovative ideer ind i en struktureret og helhedsorienteret ramme. De passende instrumenter er nødvendige til dette, og ISO-standarden kan spille en vigtig rolle. Banker og forsikringsselskaber gennemfører allerede de enkelte innovationsprojekter godt, men der mangler en helhedsstrategi og implementering.

ISO-standarden skaber klarhed og struktur i innovationsledelse ved at specificere en række dimensioner såsom organisatorisk kontekst, ledelse, planlægning, support, processer, succesmåling og forbedring. Ved hjælp af standarden kan virksomheder objektivt og benchmark-baseret analysere deres evne til at innovere og udlede passende anbefalinger til handling. Modenhedsanalysen baseret på ISO-standarden kan give værdifuld og bæredygtig information om en virksomheds innovationsledelse.

Det er derfor åbenlyst, at banker og forsikringsselskaber skal gøre en større indsats for at øge deres innovationsevne. Ledere i disse brancher bør erkende, at innovationsledelse er et anliggende for chefen og skal integreres i virksomhedens strategi for at være forberedt på fremtiden.