Saksalaiset pankit ja vakuutusyhtiöt ovat vain tyydyttäviä innovaatioiden hallinnassa: Miten ISO-standardi voi auttaa

Saksalaiset pankit ja vakuutusyhtiöt ovat vain tyydyttäviä innovaatioiden hallinnassa: Miten ISO-standardi voi auttaa

www.der-bank-blog.de:n raportin mukaan saksalaiset yritykset menestyvät vain tyydyttävästi innovaatioiden suhteen. Etenkin pankki- ja vakuutusala on innovaatiojohtamisen suhteen jäljessä koko taloudesta. Innovaatiostrategioiden toteuttaminen ja niistä tiedottaminen puuttuvat. Pankkien ja vakuutusyhtiöiden johtajat ovat havainneet, että he voivat käyttää innovaatioita arvon kasvattamiseen, mutta eivät ota niitä käyttöön riittävästi. Yhteinen innovaatiokulttuuri, strategia, visio ja viestintä puuttuvat. Parannusta varten puuttuvat tunnusluvut, kriteerit ja mittausvälineet sekä innovaatioprojektien jatkuva kirjaaminen, arviointi ja parantaminen. Analyysi osoittaa, että innovaatioiden rakenteista on pulaa, eikä niiden parantamiseen ole juurikaan aikaa.

Analyysin mukaan on mahdollista, että heikkoudet voitaisiin voittaa nopeasti, jos pankit ja vakuutusyhtiöt laittavat innovatiiviset ideansa jäsennellyyn ja kokonaisvaltaiseen viitekehykseen. Tätä varten tarvitaan asianmukaiset välineet, ja ISO-standardilla voi olla tärkeä rooli. Pankit ja vakuutusyhtiöt toteuttavat jo hyvin yksittäisiä innovaatioprojekteja, mutta kokonaisvaltaisesta strategiasta ja toteutuksesta puuttuu.

ISO-standardi luo selkeyttä ja rakennetta innovaatiojohtamiseen määrittelemällä useita ulottuvuuksia, kuten organisaation kontekstin, johtamisen, suunnittelun, tuen, prosessit, menestyksen mittaamisen ja parantamisen. Standardin avulla yritykset voivat objektiivisesti ja benchmark-pohjaisesti analysoida innovaatiokykyään ja tehdä sopivia toimintasuosituksia. ISO-standardiin perustuva kypsyystason analyysi voi tarjota arvokasta ja kestävää tietoa yrityksen innovaatiojohtamisesta.

Siksi on selvää, että pankkien ja vakuutusyhtiöiden on ponnisteltava enemmän parantaakseen innovointikykyään. Näiden toimialojen johtajien tulee ymmärtää, että innovaatiojohtaminen on pomon asia ja se on integroitava yrityksen strategiaan, jotta he voivat olla valmiita tulevaisuuteen.